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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/6/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/28

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/6/28）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)xhc000：
1.可能會造成質量下降，基線降低 1.壓縮工期，并行任務，趕工，并投入更多的資源和優(yōu)質有經(jīng)驗的員工

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：范圍管理。人員加班。有可能會返工。問題2：調整項目管理計劃，趕工縮短工期。增加人力資源。問題3：質量下降，成本增加。

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 項目進度計劃有變更 2. 項目成本可能發(fā)生變更 3. 項目人力資源需求可能發(fā)生變題錯 4. 活動資源需求可能發(fā)生變更 5. 項目風險有變化 6. 采購計劃可能發(fā)生變更 二、 1. 啟動變更流程，充分評估變更所帶來的影響，并得到ccb批準 2. 針對變更影響，重新制定有項的各項計劃 3. 加班趕工或快速跟進 …… 三、

信管網(wǎng)cnitpm509838324047：
問題1: 對項目管理可能造成的變更： 1、項目管理計劃，項目成本，進度計劃等都需要更新 2、項目團隊資源需要更新 3、項目文件需要更新 問題2 可采取的措施 1、重新選擇設備提供商 2、明確目標，建立有效的獎懲制度，提高項目員工的積極性 3、制定合理的可靠的技術方案，對不熟悉的部分進行外包 4、必要時進行趕工 5、清晰定義各功能模塊之間的接口，加大并行工作的程度 問題3 可能面對的問題 1、人員變動 2、需求變更 3、設備交付不及時 4、質量缺陷

信管網(wǎng)cnitpm507123604315：
問題一：1.成本方面超支 2.質量變更 3.人員供應產(chǎn)生問題 問題二：1.趕工 2.加入有經(jīng)驗的人員 3.外包部分工作量 問題三：1.項目風險，可能存在其他潛在風險 2.項目范圍變更，可能存在范圍變更 3.