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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/1）

信管網(wǎng)xyfcwd：
1、缺乏詳細的需求管理，未能向客戶收集到詳細需求；2、缺乏需求確定與評估；3、缺乏規(guī)范的變更管理；4、對人員管理缺少足夠的準備；5、缺乏質(zhì)量管理； 2、 1、項目進度越快，可能會導致成本升高，質(zhì)量下降； 1、制定詳細的需求管理計劃，并確定、評估該計劃；2、與客戶、公司領(lǐng)導商量，縮減不緊急不重要的需求，集中于核心功能的實現(xiàn)；3、加強團隊管理，穩(wěn)定團隊成員；4、成立ccb，變更申請走變更流程；5、加強項目質(zhì)量管控，減少返工 abde

信管網(wǎng)cnitpm532670432062：
一、（1）沒有進行需求分析就直接實施 （2）客戶提出來的需求沒有走變更管理流程就直接讓開發(fā)組更改 （3）王總只是簡單了解就制定發(fā)布了項目章程 （4）沒有規(guī)劃質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量指標 （5）沒有做好進度控制 （6）項目經(jīng)理只是匯總了各個子計劃就形成了項目管理計劃，應該和項目組成員共同編寫項目管理計劃 二、（1）質(zhì)量基準包括進度基準和成本基準 （2）與客戶確認好項目范圍、與項目組成員重新制定項目管理計劃、加班趕工、與客戶多加溝通、重新識別項目的質(zhì)量目標、加強質(zhì)量控制、認真執(zhí)行變更流程 三、abde

信管網(wǎng)肖小泡12345：
【問題1】 1、需求收集不全面，并且沒有通過評審； 2、項目章程由王副總一人制定不合理； 3、項目管理子計劃沒有經(jīng)過評審就進行合并不合理； 4、變更控制管理不到位，對于客戶提出的需求沒有經(jīng)過變更控制流程就進行修改； 5、進度管理不到位，實際進度與里程碑進度計劃存在嚴重偏離； 6、質(zhì)量控制不到位，導致質(zhì)量指標經(jīng)常暴露出問題。 【問題2】 （1） （2）

信管網(wǎng)zouguoyuan：
＜br＞問題1＜br＞1.a公司的領(lǐng)導過于樂觀的估計項目的情況。＜br＞2.項目經(jīng)理小丁僅把各個子計劃整理成項目管理計劃，沒有進行評審和審批形成項目基準。＜br＞3.沒有按照需求管理和需求開發(fā)流程開展需求工作＜br＞4.沒有求得項目干系人對需求的一致承諾和認可。＜br＞5.沒有進行需求定義形成需求規(guī)格書。＜br＞6.沒有對需求進行評審，形成需求基線。＜br＞7.沒有制定需求變更控制流程。＜br＞8.進度控制存在問題，沒有采用有效的措施保證進度。＜br＞9.質(zhì)量控制存在問題，沒有使用方法技術(shù)保證質(zhì)量。＜br＞10.項目管理辦公司缺乏對項目的監(jiān)督。＜br＞＜br＞問題3＜br＞abeh

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：項目啟動不充分 ，對客戶期望過高。沒有制定詳細的需求或范圍說明書，導致范圍不明確。需求和范圍不明確，不能真實反應項目的實際。沒有完美項目計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制，導致質(zhì)量不高。沒有走變更流程和ccb審批。項目干系人不清楚真實績效。項目團隊缺乏風險意識和沒有應對風險。a公司的整體管理成熟度不高。pmo對項目管理過于薄弱。問題2：10項目工期對成本的平衡。項目工期的縮短會使成本上升。項目工期對質(zhì)量的平衡會使質(zhì)量下降。會返工。項目成本與質(zhì)量的平衡；成本 的降低會項目質(zhì)量。2）增加人力資源，調(diào)整項目管理計劃，加班趕工方式，縮短期。實施變更流程，加強溝通，爭取干系人最大的支持，保證工作進入。。加強風險應對措施，減少風險影響。