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老師 信息系統(tǒng)項目管理師集成商的立項工作是在投標前還是投標后

助教答疑郭老師

對于建設(shè)方來說立項在招標之前，對于承建方來說招投標結(jié)束后要在內(nèi)部立項

助教答疑郭老師

咱們教材中講的立項是針對建設(shè)方(甲方)的

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4.3. 項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用

（1）進行項目的需求分析，其作用是弄清楚項目發(fā)起人及其他干系人的要求；

（2）編寫項目建議書，其作用是項目建設(shè)單位向上級主管單位提交項目申請必須的文件，其內(nèi)容包括：①項目的必要性；②項目的市場預(yù)測；③產(chǎn)品方案或者服務(wù)的市場預(yù)測；④項目建設(shè)的必要條件。

（3）編寫項目可行性研究報告，其作用是從項目的投資必要性、財務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風(fēng)險因素應(yīng)對策略等方面分析項目的可行性。