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PMP?每日一練試題（2022/7/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/2
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/2）
試題1
How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement?
從前一個項目中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)對當(dāng)前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響?
A、Science the work breakdown structure is complete,lessons learned will have no impact on the scope statement 由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗教訓(xùn)對范圍說明書不會產(chǎn)生影響.
B、The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored 如果不忽視經(jīng)驗教訓(xùn)，范圍說明書的制定會更快
C、The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement. 在當(dāng)前的范圍說明書中，將不大可能會重復(fù)過去的錯誤或疏忽失誤.
D、The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base, because all projects are unique. 經(jīng)驗教訓(xùn)不會收到經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫的影響，因為所有項目都是獨特的.查看答案
試題參考答案：C
試題2
在項目執(zhí)行期間，團(tuán)隊成員意識到工作包中需要完成的任務(wù)比最初計劃的多。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、修改范圍，并按照溝通管理計劃與相關(guān)方溝通
B、指示團(tuán)隊成員完成額外任務(wù)，直到其不會影響項目基準(zhǔn)
C、建議團(tuán)隊成員評估額外的工作量，并創(chuàng)建變更請求
D、任命另一名團(tuán)隊成員，讓工作包可以在不延遲項目的情況下完成查看答案
試題參考答案：C
試題3
項目經(jīng)理的主要目標(biāo)是什么?
A、遵守PMI的流程
B、為組織帶來價值
C、在約定的時間和預(yù)算內(nèi)，交付約定的項目范圍
D、取悅客戶查看答案
試題參考答案：C
試題4
Before the bid or proposal submittals, a company meets with all prospective sellers. The company wants to ensure that all prospective sellers have a clear and common understanding on the procurement process. The company is in which of the following procurement management processes?
提交標(biāo)書或建議書之前，一家公司與所有潛在賣方開會。該公司希望確保所有潛在賣家對采購過程有清晰和共同的了解。公司在下列采購管理流程中是哪一個?
A、Conduct procurements 實施采購
B、Plan procurements 規(guī)劃采購
C、Control procurements 控制采購
D、Close procurements 結(jié)束采購查看答案
試題參考答案：A
試題5
The project manager is reorganizing a team to develop a new product.The company's technology experts reviewed the standard,and expresses concern that the quality of the product can only be test the new product's new function in system testing phase.This could cause potential schedule and budget delays.What should the project manager do upon learning this information?
項目經(jīng)理整頓團(tuán)隊開發(fā)一項新產(chǎn)品，公司的技術(shù)專家審查了規(guī)范，并對只能在系統(tǒng)測試階段測試該產(chǎn)品的新功能表示擔(dān)憂，因為這可能導(dǎo)致進(jìn)度和預(yù)算延遲。項目經(jīng)理獲知該信息后應(yīng)該怎么做?（）
A、Review project management plan to reflect delays to the schedule and budget.
審查項目管理計劃，對進(jìn)度和預(yù)算延遲加以反映。
B、Inform stakeholders and definite this potential delay
明確項目的潛在延遲并告知利害關(guān)系者。
C、Update project schedule to account for possible delays
更新項目時間表，使之涵蓋潛在延遲
D、Update the risk register,which contain the acceptance testing and mitigation plan.
更新風(fēng)險登記冊，使之包含驗收測試和緩解計劃。查看答案
試題參考答案：D
試題6
A project's final deliverables were recently accepted Subsequently.a new stakeholder asks to add parameters to suit their requirements. What should the manager do?
一個項目的最終可交付成果最已獲驗收.隨后.一位新的相關(guān)方要求添加參數(shù)以滿足其需求。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Gather the stakeholder's requirements,and submit a change request. 收集該相關(guān)方的需求，并提交變更請。
B、Conduct a project review meeting to ensure that all stakeholders are aligned with the new requirements. 舉行項目評審會議，以確保所有相關(guān)方都對新需求保持一致意見。
C、Ask the sponsor to extend the project's deadline to accommodate implementation of the requirements. 要求發(fā)起人延長項目的截止日期，以滿足需求的實施。
D、Prepare project close-out documents,and share the final report with stakeholders. 準(zhǔn)備項目結(jié)束文件.并與相關(guān)方分享最終報告。查看答案
試題參考答案：A
試題7
A construction project is located in the tropics area,and the project's risk register includes the risk of flooding during the rainy season.Now that the rainy season is over, the project is nearing completion. Which tool or technology should be use d to manage this risk?
一個施工項目位于熱帶地區(qū)，該項目的風(fēng)險登記冊包括雨季洪水的風(fēng)險。現(xiàn)在雨季已經(jīng)結(jié)束.項目即將完成。應(yīng)使用哪一項工具或技術(shù)來管理這個風(fēng)險?
A、Risk avoidance. 風(fēng)險規(guī)避。
B、Risk audits. 風(fēng)險審計。
C、Risk acceptance. 風(fēng)險接受。
D、Risk transference. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移。查看答案
試題參考答案：B
試題8
新辦公室的建設(shè)如期進(jìn)行，但一些工程變更需要政府審查，項目經(jīng)理應(yīng)該與誰一起解決這種情況及其相應(yīng)的影響?
A、項目管理辦公室（PMO）
B、項目團(tuán)隊成員
C、采購經(jīng)理
D、項目發(fā)起人查看答案
試題參考答案：D
試題9
某項目正在經(jīng)歷越來越多的問題。開展初步的根本原因分析之后，項目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個共同的技術(shù)原因。團(tuán)隊制定的風(fēng)險管理計劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項工作來評估風(fēng)險管理過程的有效性?
A、狀態(tài)會議
B、風(fēng)險重新評估
C、技術(shù)績效管理
D、風(fēng)險審計查看答案
試題參考答案：D
試題10
項目即將完成時.一名關(guān)鍵項目相關(guān)方指出當(dāng)?shù)亓⒎ㄗ兓瘜⒂绊懙闹饕山桓冻晒ｍ椖拷?jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將該問題上報給項目發(fā)起人
B、記錄該問題并詳細(xì)調(diào)查需求
C、在風(fēng)險登記冊中包含一個變更需求的風(fēng)險
D、對主要可交付成果的影響執(zhí)行成本效益分析查看答案
試題參考答案：C
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