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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/7/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/4）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設(shè)合同。W公司為此成立了專門的項目團隊，由李工擔(dān)任項目經(jīng)理，參加項目的還有監(jiān)理單位和第三方測試機構(gòu)。李工對項目工作進行了分解，制作出如下表所示的任務(wù)清單。經(jīng)過分析后李工認為進度風(fēng)險主要來自需求分析與確認環(huán)節(jié)，因此在活動清單定義的總工期基礎(chǔ)上又預(yù)留了4周的應(yīng)急儲備時間。該進度計劃得到了Z公司和監(jiān)理單位的認可。

在項目啟動與人員、資源調(diào)配（任務(wù)A）階段，李工經(jīng)過估算后發(fā)現(xiàn)編碼、單元測試、集成測試（任務(wù)F）的技術(shù)人員不足。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，公司人力資源部開始招聘技術(shù)人員，項目前期工作進展順利，進入詳細設(shè)計（任務(wù)E）后，負責(zé)任務(wù)E的骨干老楊提出，詳細設(shè)計小組前期沒有參加需求調(diào)研和確認，對需求文檔的理解存在疑問。經(jīng)過溝通后，李工邀請Z公司用戶代表和項 目團隊相關(guān)人員召開了一次推進會議。會后老楊向李工提出，由于先前對部分用戶需求的理解有誤，須延遲4周才可完成詳細設(shè)計?？紤]到進度計劃中已預(yù)留了4周的時間儲備，李工批準(zhǔn)了老楊的請求，并按原進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。
任務(wù)E延遲4周完成后，項目組織開始編碼、單元測試和集成測試（任務(wù)F）。此時人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職，為避免進度延誤，李工第一時間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，即便有老員工帶領(lǐng)，工作效率仍然不高。與此同時，W公司領(lǐng)導(dǎo)催促李工加快進度，李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班，可最終還是用了20周才完成原來計劃用15周完成的任務(wù)F。此時已臨近春節(jié)假期，在李工的提議下，W公司決定讓項目組在假期結(jié)束前提前1周入駐Z公司進行現(xiàn)場安裝與軟硬件聯(lián)合調(diào)試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員，無法很好地配合項目組工作，導(dǎo)致聯(lián)合調(diào)試工作進展不順利。為了把延誤的進度趕回來，經(jīng)公司同意，春節(jié)后一上班，李工繼續(xù)組織項目團隊加班。此時許多成員都感到身心疲憊，工作效率下降，對項目經(jīng)理的安排充滿了抱怨。
[問題1]
根據(jù)任務(wù)清單，將前導(dǎo)圖填充完整，并指出項目的關(guān)鍵路徑、計算計劃總工期、活動C 和G的總時差（總浮動時間）。

[問題2]（6分）
結(jié)合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進度管理中存在的主要問題。
[問題3]（6分）
如果你是項目經(jīng)理，請結(jié)合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對措施。
[問題4]（5分）
除了采取進度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法和進度壓縮技術(shù)外，請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問題2＜br＞1.沒有制定項目進度管理計劃。＜br＞2.創(chuàng)建wbs應(yīng)由項目全員參與，并通過審批，以及得到項目干系人的確認。＜br＞3.需求分析存在問題，應(yīng)全員參與，并且進行評審和確認。＜br＞4.風(fēng)險管理存在問題，很多技術(shù)風(fēng)險沒有考慮預(yù)留時間。＜br＞5.人力資源管理存在問題，對新進員工沒有進行培訓(xùn)就安排上崗。＜br＞6.溝通存在問題，沒有與客戶溝通調(diào)試時間。＜br＞7.質(zhì)量控制存在問題，沒有在內(nèi)部進行測試，就進行試運行。＜br＞＜br＞問題2＜br＞1.與客戶溝通，匯報當(dāng)前的項目進展以及存在的問題。＜br＞2.與客戶溝通調(diào)試，試運行的進度安排。＜br＞3.加強質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。＜br＞4.向公司爭取更優(yōu)質(zhì)的資源參與項目中。＜br＞＜br＞問題3.＜br＞壓縮網(wǎng)格前后鏈，優(yōu)化建模靠工具

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問題2 1沒有制定進度管理計劃2活動定義不準(zhǔn)確，需求調(diào)研和確認活動屬性中沒有考慮設(shè)計人員參與3進度變更未按整體變更流程進行4新聘任人員沒有進行培訓(xùn)就上崗，表面是趕進度，實際由于缺乏經(jīng)驗和培訓(xùn)反而造成進度拖延5過分組織加班影響工作效率和工作質(zhì)量6進度計劃安排沒有考慮假期因素7進度控制不力導(dǎo)致拖延 問題3 1做好進度計劃的調(diào)整2改換經(jīng)驗豐富的人員參與工作3與甲方做好進度方面的溝通工作4合理采用加班等趕工技術(shù)5進度基線調(diào)整嚴格按照變更控制流程進行6做好進度監(jiān)控工作 問題4 關(guān)鍵鏈法 資源優(yōu)化技術(shù) 建模技術(shù) 提前量與滯后量 進度計劃編制工具

信管網(wǎng)liu655：
a,b,c,e,f,h,i,j 68 c0,g34， 進度管理計劃制訂不完善，沒有全員參與 進度風(fēng)險識別不全面，沒有識別出全部的風(fēng)險 進度基準(zhǔn)變更沒有經(jīng)過批準(zhǔn) 活動歷時估算不準(zhǔn)確 新員工工作經(jīng)驗不足導(dǎo)致工作效率不高，導(dǎo)致進度延后 沒有注意到春節(jié)假期中人員不足的風(fēng)險對項目進度的影響 春節(jié)后員工還沒有進入工作狀態(tài)，導(dǎo)致工作效率低 監(jiān)理未發(fā)揮作用 文檔編制不規(guī)范 需求調(diào)研不到位，溝通不到位，影響到項目進度 針對當(dāng)前的項目進度情況進行分析，適當(dāng)采用趕工，并行施工等方法，但需要建立恰當(dāng)?shù)募影嗉钪贫? 加強項目后續(xù)過程監(jiān)控和質(zhì)量管理，減少項目返工出現(xiàn) 加強團隊溝通，建立項目例會制度，隨時掌握項目狀態(tài) 加強團隊建設(shè)活動，使新老員工盡快融合，以提高團隊協(xié)同性和工作效率 關(guān)鍵鏈法，提前量與滯后量，圖解技術(shù)，甘特圖，三點估算法，類比估算法，參數(shù)估算法，資源優(yōu)化技術(shù)，建模技術(shù)，后備分析

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： 關(guān)鍵路徑abcefhij，總工期8+4+4+10+15+8+8+2=16+25+18=41+18=59天 活動c總時差：0 活動g總時差：37-12=25 問題2： 1 沒有制定項目進度管理計劃； 2 活動資源估算存在不足； 3 活動排序存在問題，導(dǎo)致部分活動和資源空閑； 4 沒有對新員工進行培訓(xùn)，導(dǎo)致進度緩慢； 5 進度控制工作存在不足，進度缺乏優(yōu)化； 6 進度存在變更沒有執(zhí)行變更控制流程； 7 缺乏溝通； 問題3： 1 制定項目進度管理計劃； 2 重新優(yōu)化項目進度網(wǎng)絡(luò)圖； 3 重新估算活動資源和歷時； 4 進度存在變更，執(zhí)行變更控制流程； 5 加強對新員工培訓(xùn)； 6 加強溝通； 7 增加激勵機制，提高績效； 8 加班趕工； 9 快速跟進，多任務(wù)并行； 10 增加優(yōu)勢資源和有經(jīng)驗的人員； 問題4： 1 建模技術(shù)（蒙特卡洛）； 2 專家判斷； 3

信管網(wǎng)郭加油666：
問題1：a的總浮動時間為0天，b的總浮動時間為0天；關(guān)鍵路徑為a-b-c-e-f-h-i-j；總工期為8+4+4+10+15+8+8+2=59天；活動c的總時差為0天；g的總時差為27天。