信息系統(tǒng)項目管理師進度管理計劃和進度計劃有什么不一樣

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進度管理計劃和進度計劃不一樣

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有什么區(qū)別

助教答疑郭老師

進度管理計劃和進度計劃不一樣，進度管理計劃是規(guī)劃進度管理的輸出，進度計劃是制定進度計劃的輸出，好好看下進度管理的幾個過程。

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進度管理計劃是“規(guī)劃進度管理計劃”的輸出

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項目進度管理七大過程包括規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制訂進度計劃、控制進度。

規(guī)劃進度管理

規(guī)劃進度管理是進度計劃的一個過程，它的輸入是項目管理計劃，項目章程，組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，輸出是進度管理計劃，可以使用的工具與技術有分析技術，會議，專家判斷三種。

定義活動

活動概念：WBS中最底層的工作包，可以進一步細分為更小的組成部分，是實施項目時安排工作的最基本的工作單元。定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而采取的的所有活動。

排列活動順序

概念：識別和記錄項目活動之間的關系的過程，定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。它的輸入輸出和工具技術是重點，要多花時間記憶。

估算活動資源

概念：估算執(zhí)行各項活動所需的材料、人員、設備或用品的種類和數(shù)量的過程，明確完成活動所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準確的成本和持續(xù)時間估算。

估算活動持續(xù)時間

概念：根據(jù)資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程，確定完成每個活動所需花費的時間量，為定制進度計劃過程提供主要輸入。

制訂進度計劃

概念：分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型的過程。

控制進度

概念：控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程，其主要作用是在整個項目期間保持對范圍基準的維護。在變更實際發(fā)生時，也要采用范圍控制過程來管理這些變量。