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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/7/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/9）

信管網(wǎng)dxf1027：
1、沒有制定配置管理計劃 2、配置項識別不正確，沒有進行版本管理 3、沒有成立配置管理委員會，制定專人進行配置管理 配置項的內(nèi)容：項目管理計劃、 1、為全體項目成員進行全面的配置管理培訓 2、設(shè)置配置管理委員會，制定專人進行配置管理 3、為每一次變更進行編號，保存所有版本

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問題1、配置管理方面存在的問題： 1、沒有制定配置管理計劃。 2、沒有任命配置管理員，獨立于項目組之外。 3、沒有制定配置變更控制流程。 4、沒有建立配置項。 5、沒有設(shè)定配置基線。 6、沒有建立文檔管理。 7、人員交接工作存在問題。 8、文檔和代碼無法對應(yīng)。 問題2：配置項內(nèi)容：測試文檔，開發(fā)文檔，源代碼，測試用例，程序運行支持的數(shù)據(jù)。 問題3、 制定配置管理計劃，配置標識，配置控制，配置審計，配置狀態(tài)，發(fā)布管理和交付

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問1 1開發(fā)人員直接修改代碼，沒有遵循變更流程，也沒有在受控庫中保存相應(yīng)版本2沒有做好相關(guān)記錄，導致開發(fā)版本與設(shè)計和需求版本對應(yīng)不上3沒有制定配置管理計劃4沒有相應(yīng)的配置項標識5配置控制不力6沒有進行必要的配置狀態(tài)報告7未進行相關(guān)配置審計工作8發(fā)布管理與交付混亂9沒有設(shè)置配置管理人員進行配置管理工作10沒有建立相應(yīng)的開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫11沒有建立配置控制委員會，相關(guān)工作沒有經(jīng)過配置控制委員會批準12配置項版本混亂 問2 配置標識 工作描述 配置編碼 負責人或組織單元 驗收標準 所需資源 進度里程碑 相關(guān)進度活動 成本估算 質(zhì)量要求 主要風險 技術(shù)參考文獻和協(xié)議文件 問3 配置管理計劃工作、配置標識工作、配置控制工作、配置狀態(tài)報告工作、配置審計工作、發(fā)布管理和交付工作

信管網(wǎng)cnitpm497119678811：
問題1 1、沒有建立開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫，對配置項進行管理； 2、沒有建立規(guī)范的變更流程，開發(fā)人員直接改動代碼； 3、沒有做好配置項管理； 4、沒有做好文檔記錄工作； 5、沒有做好配置管理、控制、審計，員工離職才發(fā)現(xiàn)問題； 6、沒有建立配置管理計劃、配置管理流程； 7、項目經(jīng)理對配置管理意識不強； 8、沒有做好需求跟蹤工作； 9、沒有做好進度管理； 10、沒有做好溝通管理； 11、沒有做好團隊建設(shè)，進行人員沒有進行培訓； 12、沒有做好項目績效的跟蹤、控制； 13、沒有設(shè)置專門的配置管理人員、制定配置基線。 問題2 項目的計劃書、需求文檔、設(shè)計文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測試用例、軟件運行所需的各種數(shù)據(jù)。 問題3 1、建立開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫，管理配置項； 2、制定配置管理計劃、配置管理流程； 3、設(shè)置專門的配置管理人員； 4、設(shè)置配置基線； 5、采用專門的配置工具，做好配置管理和控制工作； 6、對項目團隊成員進行配置管理培訓； 7、做好文檔記錄工作

信管網(wǎng)cnitpm526332443764：
1.（1）沒有設(shè)置配置庫以及配置管理員，人員權(quán)限不明，開發(fā)人員可以直接改動代碼 （2）沒有進行配置控制，對于變更要走流程，發(fā)現(xiàn)問題需要變更需要進行變更請求 （3）沒有進行文檔記錄，形成配置狀態(tài)報告，配置配置項形成基線 （4）沒有制定配置管理計劃 2.（1）配置項包括基線配置項和非基線配置項 （2）配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“已完成”、“修改” 3.（1）編制配置管理計劃（2）配置標識（3）配置控制（4）形成配置狀態(tài)報告（5）配置審計（6）發(fā)布管理和交付