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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/13

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/13）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)新建鐵路的動(dòng)車(chē)控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車(chē)控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶(hù)簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開(kāi)始后不久，客戶(hù)方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開(kāi)始，因此，客戶(hù)要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車(chē)控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒(méi)有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開(kāi)始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶(hù)的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿(mǎn)足客戶(hù)提出的提前交付的需求。
【問(wèn)題1】
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問(wèn)題2】
為了滿(mǎn)足客戶(hù)提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問(wèn)題3】
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)ly：
1、成本變更、進(jìn)度變更、合同變更、需求范圍變更＜br＞2、趕工、引進(jìn)技術(shù)資深開(kāi)發(fā)人員、多活動(dòng)并行＜br＞3、資源協(xié)調(diào)困難、成本超支、質(zhì)量把控困難

信管網(wǎng)cnitpm881217565：
1、成本變更 2、質(zhì)量變更 3、風(fēng)險(xiǎn)變更 4、計(jì)劃變更 趕工 并行施工 邀請(qǐng)熟練，高質(zhì)量人員 領(lǐng)導(dǎo)重視 成本增加 風(fēng)險(xiǎn)增加 質(zhì)量難控

信管網(wǎng)杜勇：
1.項(xiàng)目提前交付 會(huì)影響整體計(jì)劃，里程碑節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，資源計(jì)劃＜br＞2.增加有經(jīng)驗(yàn)的資源，加班趕工，向供應(yīng)商 強(qiáng)調(diào)提前交付并制定明確時(shí)間點(diǎn)檢查點(diǎn)＜br＞3.趕工做好質(zhì)量把關(guān)，團(tuán)隊(duì)做好管理，注意人員消極情況

信管網(wǎng)godboy：
1.成本、質(zhì)量、需求范圍、人力資源、合同、采購(gòu)＜br＞2.梳理關(guān)鍵路徑，增加資源提高效率縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)時(shí)間，與外包進(jìn)行溝通，一起制訂提前交貨的方案，走變更控制流程，對(duì)相關(guān)文檔進(jìn)行更新，監(jiān)督變更實(shí)施，協(xié)助銷(xiāo)售人員對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充＜br＞3.人力資源不足，外包不能按時(shí)交貨，客戶(hù)方需求變更，團(tuán)隊(duì)建設(shè)

信管網(wǎng)cnitpm548631903501：
問(wèn)題一:項(xiàng)目成本的變更，控制設(shè)備的外包商的轉(zhuǎn)換工作，項(xiàng)目進(jìn)度的變更，項(xiàng)目參與人員的變更等 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題二:跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完后，召集各部門(mén)開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，并在需要的情況下增加軟件工作人員，提前保質(zhì)保量完成軟件的制作！并多聯(lián)系幾家優(yōu)質(zhì)的中控系統(tǒng)設(shè)備的廠家，協(xié)同提前兩個(gè)半月完成設(shè)備的生產(chǎn)調(diào)試和試用！ ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題三:1.設(shè)備生產(chǎn)商會(huì)以提前工期抬高價(jià)格 ＜br＞2.由于工期提前，導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)和制作人員成本增加 ＜br＞3.由于趕工期，可能會(huì)造成個(gè)別的系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題