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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/7/14)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年07月15日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/7/14)

試題一:
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大,決定委派小王專門對(duì)合同進(jìn)行管理,其職責(zé)主要是分析和審核各項(xiàng)目合同,以防潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。小王上任后,根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度,并將該制度分發(fā)給各項(xiàng)目組和職能部門。同時(shí)將自己的職責(zé)主要確定為對(duì)所有項(xiàng)目合同進(jìn)行分析和審核,降低項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(3分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明小王制定的合同管理制度主要應(yīng)涉及哪些方面的管理。
【問(wèn)題2】(6分)
任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細(xì)節(jié),因此合同分析就成為了合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)指出小王進(jìn)行合同分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
【問(wèn)題3】(6分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)
(1)合同索賠的內(nèi)容包括:根據(jù)權(quán)利而提出的要求;索賠的款項(xiàng);根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。()
(2)合同檔案的管理,也即合同文件管理,是整個(gè)合同管理的基礎(chǔ)。()
(3)合同監(jiān)督就是對(duì)合同條款經(jīng)常與實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比,以便根據(jù)合同來(lái)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展,以保證設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施的精確性,并符合合同要求。()
(4)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容等方面做出的微小變動(dòng),由于對(duì)項(xiàng)目影響不大,因此不需要報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn),只需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師審核通過(guò)即可。()
(5)合同的控制指為保證合同所規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面完成,以合同分析的結(jié)果為基準(zhǔn),對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程的全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)以及糾正的管理活動(dòng)。合同所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利不包括在其中。()
(6)反索賠是指承建單位向建設(shè)單位提出的索賠。()

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涉及流程管理、人員管理、時(shí)間管理<br>進(jìn)行合分析同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注時(shí)間,合同時(shí)效,是否機(jī)密<br>對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)

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1.合同簽訂,合同實(shí)施,合同收尾。2.經(jīng)濟(jì)可行性,財(cái)務(wù)可行性,社會(huì)可行性,人力資源可行性,合法性,違約責(zé)任等。3.ynynny

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一 法律、風(fēng)險(xiǎn) 二 價(jià)格、付款條件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密、服務(wù)質(zhì)量、違約賠償及索賠 三 √、√、√、×、×、×

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