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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/15）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/15

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/15）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?！_(kāi)始他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來(lái)的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問(wèn)題出現(xiàn)。如在調(diào)試過(guò)程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問(wèn)題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒(méi)有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)有辦法更改。小王對(duì)此也沒(méi)有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問(wèn)題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說(shuō)明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 錯(cuò)誤： 1. 項(xiàng)目小不制定變更管理計(jì)劃 2. 變更管理的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目能夠按計(jì)劃執(zhí)行 3. 對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走變更 4. 向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩 正確： 1. 項(xiàng)目較小，變更應(yīng)該不多，流程不需要太復(fù)雜 二、 1. 書(shū)面提請(qǐng)變更請(qǐng)求 2. 評(píng)估和分析變更影響 3. ccb審批 4. 監(jiān)控并執(zhí)行變更 5. 變更確認(rèn) 6. 變更發(fā)布、通知。 三、 1.

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1：1）小王認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。有和項(xiàng)目干系人溝通。2）沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，對(duì)微調(diào)的項(xiàng)目不需要記錄和管理。不需要走變更流程。問(wèn)題2：識(shí)別可能發(fā)生的變更，更新己識(shí)別的變更。維持所有基線的完事性。根據(jù)批準(zhǔn)的變更要求。更新相關(guān)要求，協(xié)調(diào)變更?？刂瀑|(zhì)量，維護(hù)信息檔，直至結(jié)束 。問(wèn)題3：建立變更系統(tǒng)和配置系統(tǒng)。補(bǔ)齊項(xiàng)目資料。說(shuō)明變更情況。排查設(shè)施測(cè)試，實(shí)施變更?？赡苄枰倒ぁ?/p>

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1:1）小王有跟成員溝通并按計(jì)劃進(jìn)行。認(rèn)識(shí)到按期完成項(xiàng)目。2）沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃。沒(méi)有走變更流程。沒(méi)有記錄變更。沒(méi)有進(jìn)行檢查和測(cè)試。問(wèn)題2：提出變更申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理分析。ccb審批。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施變更。結(jié)束變更，記錄變更。問(wèn)題3：組織培訓(xùn)，測(cè)試和試運(yùn)。記錄變更。

信管網(wǎng)13428980405：
問(wèn)題1＜br＞正確之處＜br＞1.變更主要目標(biāo)是保證能夠按計(jì)劃進(jìn)行＜br＞2.變更需要獲取干系人認(rèn)可，討論一致＜br＞不正確之處＜br＞1.沒(méi)有制定變更流程＜br＞2.沒(méi)有對(duì)微調(diào)做記錄＜br＞3.不要需要有變更流程＜br＞問(wèn)題2＜br＞1.識(shí)別可能發(fā)生的變更＜br＞2.管理每個(gè)以識(shí)別的變更＜br＞3.維持所有基線完整性＜br＞4.質(zhì)量報(bào)告，控制質(zhì)量報(bào)告符合標(biāo)準(zhǔn)＜br＞問(wèn)題3＜br＞1.建立變更流程和配置管理系統(tǒng)＜br＞2.讓項(xiàng)目執(zhí)行者補(bǔ)齊項(xiàng)目文檔，說(shuō)明項(xiàng)目變更情況＜br＞3.排查問(wèn)題，實(shí)施變更＜br＞4.可能返工＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm531249697938：
再小的項(xiàng)目都會(huì)有變更的可能，都應(yīng)該要制定好項(xiàng)目的變更計(jì)劃，有變更就要走變更管理流程，一定要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)變更，討亂可行的變更計(jì)劃和方案，審批后才能開(kāi)始變更 變更管理需要記錄在案，相關(guān)文件需要規(guī)范化，做到人員調(diào)配替換也能有條不紊的按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目 應(yīng)該重新建立變更管理計(jì)劃，相關(guān)文檔文件重新規(guī)范化