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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/21）

試題三
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認(rèn)證，并能夠按照要求持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔(dān)了某自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目時間緊張，上線任務(wù)迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
由于以前做過類似的項(xiàng)目，為了節(jié)約時間，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)套用原有成功項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路，對歷史上類似項(xiàng)目的相關(guān)文檔進(jìn)行修改后，立即進(jìn)入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進(jìn)行測試，并上線試運(yùn)行。
系統(tǒng)試運(yùn)行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴(yán)重影響了用戶滿意度。
【問題l】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對該項(xiàng)目現(xiàn)狀，你作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽?yīng)對措施（5分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結(jié)束時對軟件進(jìn)行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計(jì)錯誤和編碼錯誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請說明項(xiàng)目質(zhì)量控制包括哪些活動？

信管網(wǎng)zhouhw：
質(zhì)量控制沒做好     制定質(zhì)量管理計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量保證，質(zhì)量控制    嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理流程，逐步修改問題，直到完成質(zhì)量要求，客戶滿意   質(zhì)量控制質(zhì)量評審質(zhì)量審查＜br＞

信管網(wǎng)15989300647：
問題1＜br＞1.缺少質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞2.項(xiàng)目實(shí)施中沒做好質(zhì)量監(jiān)控＜br＞3.質(zhì)量保證應(yīng)貫穿始終＜br＞項(xiàng)目管理流程是1.規(guī)劃質(zhì)量管理，2.實(shí)施質(zhì)量保證，3.質(zhì)量控制＜br＞問題2＜br＞1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)＜br＞2.過程改進(jìn)＜br＞3.對照實(shí)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)＜br＞4.糾偏糾錯＜br＞問題3＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm534022977003：
1.質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終。 2.不能套用原有項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路，要切合項(xiàng)目本身 3.沒有制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

信管網(wǎng)15853608836：
1，未制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃，2，未設(shè)置質(zhì)量保證人員3，項(xiàng)目實(shí)施過程中未進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)4，系統(tǒng)測試結(jié)果未進(jìn)行評審5項(xiàng)目需要不明確，6，對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足。＜br＞流程：規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理，控制質(zhì)量管理。＜br＞1，明確項(xiàng)目需求，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體計(jì)劃。2，設(shè)置專職的質(zhì)量保證人員，全程跟蹤指導(dǎo)質(zhì)量3對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)4，與甲方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通5，項(xiàng)目進(jìn)行中進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)5對可交付成果進(jìn)行評審。＜br＞3題：1、識別引起變更的因素2控制這些因素，3，當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時，向有利方向發(fā)展。

信管網(wǎng)cnitpm506190651059：
問題1＜br＞（1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司完善的質(zhì)量管理體系＜br＞（2）沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞（3）沒有進(jìn)行質(zhì)量保證工作＜br＞（4）前期測試工作不充分