相關推薦：2022年PMP?考試知識點匯總（PMP?考點集錦）

2022年PMP?考試項目成本管理知識點梳理：控制成本

控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本和管理成本基準變更的過程，主要作用是在整個項目期間保持對成本基準的維護。

有效成本控制的關鍵在于管理經(jīng)批準的成本基準。

【輸入】

（1）項目管理計劃（成本管理計劃、成本基準、績效測量基準）

（2）項目文件（經(jīng)驗教訓登記冊）

（3）項目資金需求

（4）工作績效數(shù)據(jù)

（5）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術】

（1）專家判斷

（2）數(shù)據(jù)分析（掙值分析、偏差分析、趨勢分析、儲備分析）

掙值分析（EVA）將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。EVM把范圍基準、成本基準和進度基準整合起來，形成績效測量基準。

計劃價值（PV）是為計劃工作分配的經(jīng)批準的預算。

PV的總和即項目的總計劃價值又被稱為完工預算（BAC）

掙值（EV）是對已完成工作的測量值，用該工作的批準預算來標識，是已完成工作的經(jīng)批準的預算。

實際成本（AC）是在給定時段內(nèi)，執(zhí)行某活動而實際發(fā)生的成本，是為完成與EV相對應的工作而發(fā)生的實際成本。

當EV=BAC時，表示項目已經(jīng)完成。

進度偏差SV=EV-PV，小于0時表示進度落后

成本偏差CV=EV-AC，小于0時表示成本超支

進度績效指數(shù)SPI=EV/PV，小于1表示進度落后

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC，小于1表示成本超支

記憶口訣：EV在左邊，EV越大越好，計劃價值 （PV）花了 （AC）干了 （EV）

隨著項目進展，項目團隊可根據(jù)項目績效，對完工估算（EAC）進行預測，預測的結果可能與完工預算（BAC）存在差異。

完工估算EAC=AC+完工尚需估算ETC，ETC有三種算法

默認非典型偏差——假設將按預算單價完成ETC工作。ETC=BAC- EV。EAC=AC+（BAC-EV）

典型偏差——假設以當前CPI完成ETC工作。ETC=（BAC- EV）/CPI。EAC=BAC/CPI=AC+（BAC-EV）/CPI

假設SPI和CPI將同時影響ETC工作。EAC=AC+[（BAC- EV）/（CPI*SPI）]

（3）完工尚需績效指數(shù)

完工尚需績效指數(shù)（TCPI）是一種為了實現(xiàn)特定的管理目標，剩余資金的使用必須達到的成本績效指標，是完成剩余工作所需的成本與剩余預算之比。

基于BAC的RCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）

TCPI可用于了解按預算完成項目范圍的難度有多大

（4）項目管理信息系統(tǒng)

【輸出】

（1）工作績效信息

（2）成本預測

（3）變更請求

（4）項目管理計劃更新（成本管理計劃、成本基準、績效測量基準）

（5）項目文件更新（假設日志、估算依據(jù)、成本估算、經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊）

信管網(wǎng)2022年PMP?備考資料免費領取

信管網(wǎng)PMP?教研部精心整理的2022年PMP?備考資料供廣大免費下載，涵蓋實用項目管理模板、重點難點知識點整理、模擬試卷、新版大綱等各類備考資料，幫助考生迎戰(zhàn)備考！【點擊直接免費領取】

信管網(wǎng)APP下載推薦

同時推薦廣大PMP?考友下載信管網(wǎng)APP【點擊下載】，我們將及時同步更新有關PMP?報名考試等實時資訊、考情分析等相關信息，讓考友及時了解考試變化。同時還提供試聽課程、在線題庫等免費備考服務，征戰(zhàn)備考，快人一步。

信管網(wǎng)2022年PMP?培訓課程

信管網(wǎng)2022年PMP?培訓班已經(jīng)開始招生，講師直播+錄播，助教群里在線答疑，智能題庫高效刷題，還送各種紙質(zhì)教輔及電子版資料搭配學習！【0元領課，快來免費試聽學習】