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PMP?每日一練試題（2022/7/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/23
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/23）
試題1
一家公司的首席信息官抱怨說，項(xiàng)目將會由于未能實(shí)現(xiàn)一個(gè)里程碑而存在進(jìn)度偏差，項(xiàng)目經(jīng)理有信心實(shí)現(xiàn)該里程碑。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向首席信息官展示什么?
A、項(xiàng)目章程中的里程碑摘要
B、詳細(xì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的里程碑定義
C、產(chǎn)品范圍描述中的范圍里程碑定義
D、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的里程碑日期查看答案
試題參考答案：B
試題2
以下哪一項(xiàng)不包括在事業(yè)環(huán)境因素里?
A、市場條件
B、組織文化
C、政府和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫查看答案
試題參考答案：D
試題3
以下哪個(gè)不是收集需求的輸入?
A、假設(shè)日志
B、項(xiàng)目章程
C、相關(guān)方參與計(jì)劃
D、采購工作說明書查看答案
試題參考答案：D
試題4
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資源可用性估算任務(wù)持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何獲得資源提供者的承諾?
A、與職能經(jīng)理分享項(xiàng)目管理計(jì)劃和資源管理計(jì)劃
B、向人員配備部門發(fā)一封電子郵件，并附上完整的資源請求表
C、讓職能經(jīng)理參與制訂計(jì)劃并獲得他們的批準(zhǔn)
D、向職能經(jīng)理保證資源將在完成任務(wù)后遣散查看答案
試題參考答案：C
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)時(shí)間限制、活動(dòng)列表和可用資源來制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)得出的關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目無法滿足要求的里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理要求資源對關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)加班，以縮短這些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。這采用了哪種進(jìn)度技術(shù)?
A、快速跟進(jìn)
B、資源平衡
C、關(guān)鍵鏈
D、趕工查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)，細(xì)節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、獲得開始項(xiàng)目的批準(zhǔn)，并在執(zhí)行的同時(shí)，完善后續(xù)階段的規(guī)劃
B、持續(xù)執(zhí)行，直至所有必要細(xì)節(jié)均在規(guī)劃中最終確定為止。
C、持續(xù)執(zhí)行，并向?qū)＜易稍?，獲得繼續(xù)執(zhí)行的必要細(xì)節(jié)
D、獲得開始項(xiàng)目的批準(zhǔn)，但是通知發(fā)起人，如果項(xiàng)目不能滿足截止期限，項(xiàng)目經(jīng)理概不負(fù)責(zé)查看答案
試題參考答案：A
試題7
管理層通知項(xiàng)目經(jīng)理說，在合同中應(yīng)該包含激勵(lì)條款。那么，激勵(lì)條款的目的是什么?
A、降低買方成本
B、幫助賣方控制成本
C、實(shí)現(xiàn)既定的績效目標(biāo)
D、向買方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：C
試題8
The kick-off meeting for the project is scheduled for the next week,and schedules is tight.However,a key stakeholder has withheld approval of the project management plan,because o f a strong disagreement with the product performance requirements.What would be the project manager's next action?
項(xiàng)目啟動(dòng)大會計(jì)劃安排在下周召開，且項(xiàng)目的進(jìn)度較緊。然而，一名關(guān)鍵相關(guān)方拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，因?yàn)閷Ξa(chǎn)品性能需求的意見極其不一致。項(xiàng)目經(jīng)理接下來的行動(dòng)是什么?
A、Meet with the key stakeholder and resolve the issues prior to the kick-off meeting. 與關(guān)鍵相關(guān)方會面，并在啟動(dòng)會議前解決問題。
B、Hold the kick-off meeting and adjust the performance requirements afterwards. 舉行啟動(dòng)會議并在之后調(diào)整性能需求。
C、Acknowledge the ideas of the key stakeholder and obtain the approval of the majority. 確認(rèn)關(guān)鍵相關(guān)方的意見，并獲得大多數(shù)人的批準(zhǔn)。
D、Prepare a change request and present to the key stake holder. 準(zhǔn)備一份變更請求提交給關(guān)鍵相關(guān)方。查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project manager conducted a risk analysis for the program manager. The program manager changed the priority of risk it ems,and now the project is experiencing significant delays. What should be the project manager do?
項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析以供項(xiàng)目集經(jīng)理審查。項(xiàng)目集經(jīng)理改變了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的優(yōu)先級.現(xiàn)在該項(xiàng)目正在經(jīng)歷嚴(yán)重延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Work with the team to bring the schedule back on track. 與團(tuán)隊(duì)合作，以便進(jìn)度計(jì)劃恢復(fù)正常。
B、Accept the delays and document it in the project management report. 接受延期，并將其記錄在項(xiàng)目管理報(bào)告中
C、Escalate it to the project sponsor. 將問題升級上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D、Update the issue log with the delay. 將該延期更新到問題日志中。查看答案
試題參考答案：C
試題10
What conflict resolution technique is a project manager using when he says,"I cannot deal with this issue now!"
項(xiàng)目經(jīng)理說∶"我現(xiàn)在不能處理這件事。"此時(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)理用的何種沖突解決技巧?
A、Problem solving 解決問題
B、Forcing 強(qiáng)迫
C、Withdrawal 撤退
D、Compromising 妥協(xié)查看答案
試題參考答案：C
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