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PMP?每日一練試題（2022/7/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/26
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/26）
試題1
經(jīng)過檢査，并被確認(rèn)為正確的可交付成果，是:
A、完成的可交付成果
B、核實(shí)的可交付成果
C、驗(yàn)收的可交付成果
D、移交的可交付成果查看答案
試題參考答案：B
試題2
在一個多部門型組織中，誰負(fù)責(zé)管理預(yù)期將有多個變更的項(xiàng)目成本核算?
A、承包商
B、項(xiàng)目管理辦公室
C、職能經(jīng)理
D、項(xiàng)目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題3
A Team member was recently promoted as project manager and has been assigned a $2million. The department manager schedules a meeting to review the project charter within two weeks.
What should the project manager do next?
一名團(tuán)隊(duì)成員最近被提升為項(xiàng)目經(jīng)理.被任命管理一個20 0萬美元的項(xiàng)目。部門經(jīng)理安排召開會議，在兩個星期內(nèi)評審項(xiàng)目章程。
項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Create the project scope statement. 制定項(xiàng)目范圍說明書。
B、Meet with the sponsor to define the business needs. 與項(xiàng)目發(fā)起人會面，確定商業(yè)需求。
C、Schedule a kick-off meeting with team members. 與團(tuán)隊(duì)成員安排一次項(xiàng)目啟動大會。
D、Review the project management plans with the stakeholders. 與項(xiàng)目相關(guān)方一起評審項(xiàng)目管理計劃。查看答案
試題參考答案：B
試題4
項(xiàng)目即將進(jìn)入新的階段，發(fā)起人、高級經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在討論項(xiàng)目丁作的完成情況。其中部分高級經(jīng)理對當(dāng)前的工作并不滿意，指出有些可交付成果并沒有完全達(dá)到要求，但是發(fā)起人認(rèn)為這些問題并不影響后續(xù)工作的完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理?
A、由于不影響后續(xù)工作的完成，項(xiàng)目進(jìn)入下一階段
B、可交付成果沒有完全達(dá)到要求，項(xiàng)目停留在當(dāng)前階段。
C、引導(dǎo)發(fā)起人和高級經(jīng)理達(dá)成一致意見
D、查看項(xiàng)目文件中關(guān)于生命周期的定義查看答案
試題參考答案：D
試題5
由于針對兩個不同國家所書寫的合同出現(xiàn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在難以收尾項(xiàng)目，若要防止這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、更新合同
B、更新索賠登記冊
C、更新工作說明書（SOW）
D、更新項(xiàng)目采購計劃查看答案
試題參考答案：D
試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上一個必要任務(wù)從進(jìn)度表上遺漏了，若要讓項(xiàng)目保持進(jìn)度并將遺漏的任務(wù)包含其中，應(yīng)該使用什么工具?
A、資源平衡
B、為關(guān)鍵任務(wù)增加資源
C、調(diào)整時間提前量和時間滯后量
D、進(jìn)度壓縮查看答案
試題參考答案：D
試題7
新項(xiàng)目經(jīng)理接管一個收尾階段的項(xiàng)目。在項(xiàng)目收尾會議上，客戶以沒達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求為由，拒絕接受可交付成果的正式移交。要想避免這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、安排與客戶召開會議之前，確保驗(yàn)收合同約定的可交付成果
B、安排質(zhì)量控制人員對可交付成果進(jìn)行全面檢查
C、審計項(xiàng)目過程，確保與項(xiàng)目管理計劃一致
D、和客戶就合同約定的質(zhì)量要求進(jìn)行討論查看答案
試題參考答案：A
試題8
一個向外國交付設(shè)備的項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段，目前，該國存在社會不穩(wěn)定的風(fēng)險，這種社會不穩(wěn)定性對項(xiàng)目構(gòu)成多重風(fēng)險，為減輕這些風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、取消項(xiàng)目
B、為此類時間購買保險
C、與當(dāng)?shù)劂y行談判通過信用證付款
D、在合同中包含令公司免交罰款和各項(xiàng)費(fèi)用的具體條款查看答案
試題參考答案：D
試題9
職能經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增加一個功能，團(tuán)隊(duì)成員同意該功能將是有益的，并且?guī)缀醪恍枰~外工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員下一步應(yīng)該怎么做?
A、增加該功能可
B、拒絕該請求，因?yàn)檫@不是約定的功能
C、讓職能經(jīng)理查看變更管理計劃
D、通知項(xiàng)目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題10
A newly hired project manager reviews project documentation and determines that not all stakeholder requirements have been identified. What should the project manager do next?
新聘請的項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目文件并確定并非所有干系人都已確定。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、Update the project charter. 更新項(xiàng)目章程。
B、Develop a new scope management plan. 制定新的范圍管理計劃。
C、Escalate the issue to the project sponsor. 將問題升級到項(xiàng)目發(fā)起人。
D、Review and validate the stakeholder register. 審查和核實(shí)相關(guān)方登記冊。查看答案
試題參考答案：D
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