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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/7/26）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/26

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/26）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個(gè)政府部門(mén)的系統(tǒng)集成大項(xiàng)目，任命張工為大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。張工按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容，將項(xiàng)目分成子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個(gè)項(xiàng)目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到80%時(shí)，出資人提出子項(xiàng)目1由于政策原因需要終止，子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項(xiàng)目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的順利進(jìn)行，張工將子項(xiàng)目1的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，有關(guān)員工加入到子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3中。
子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺(jué)得不需要再加強(qiáng)階段審查，等項(xiàng)目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收。
在項(xiàng)目結(jié)束后，張工組織客戶對(duì)子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3分別進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果客戶對(duì)子項(xiàng)目2的成果很不滿意。因子項(xiàng)目3需要的一個(gè)關(guān)鍵部件是子項(xiàng)目2提供的，最后影響了二者的總體驗(yàn)收，項(xiàng)目因此沒(méi)有按時(shí)交工。
[問(wèn)題1]（10分）
結(jié)合案例，說(shuō)明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)？
[問(wèn)題2]（5分）
結(jié)合案例，請(qǐng)說(shuō)明張工在隨后的子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的執(zhí)行和驗(yàn)收工作中分別存在哪些問(wèn)題？
[問(wèn)題3]（10分）
結(jié)合案例，簡(jiǎn)要回答正確執(zhí)行此大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1”是的。不能解散，應(yīng)全部加到項(xiàng)目2.3中。管理 收尾是指項(xiàng)目全部完工。合同收尾己到付款時(shí)。問(wèn)題2：要一個(gè)項(xiàng)目完成就要驗(yàn)收 ，而不是全部一起驗(yàn)收 。缺少溝通。問(wèn)題3：應(yīng)對(duì)項(xiàng)目1做清點(diǎn)工作后，

信管網(wǎng)huqilin：
問(wèn)題1答案：1、張工不該直接解散項(xiàng)目1團(tuán)隊(duì)，而是應(yīng)該對(duì)結(jié)束項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)分析，形成完整的項(xiàng)目報(bào)告，再提交給公司管理資產(chǎn)的人員。2、由于政策原因?qū)е马?xiàng)目1結(jié)束，張工應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行新的評(píng)估，特別是對(duì)項(xiàng)目1相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析，給出合理解決措施。3、項(xiàng)目1人員在項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行具體人力資源管理，不該直接把其中人員加入到項(xiàng)目2和3中。4、由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建需要經(jīng)歷幾個(gè)階段，才能夠運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盲目加減項(xiàng)目成員，會(huì)引起項(xiàng)目成員組震蕩。 問(wèn)題2答案：1、張工把項(xiàng)目1中人員直接加入到項(xiàng)目2和3中，導(dǎo)致項(xiàng)目組成員產(chǎn)生表動(dòng)，影響項(xiàng)目進(jìn)程。2、缺少對(duì)項(xiàng)目組的監(jiān)督和項(xiàng)目范圍監(jiān)控，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)關(guān)鍵部件缺失。3、在項(xiàng)目2和3組有新成員加入后，張工沒(méi)有再進(jìn)行持續(xù)性階段審查，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題。4、由于此集中成項(xiàng)目較大，進(jìn)行項(xiàng)目拆解后，幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部溝通明顯不足，導(dǎo)致信息不對(duì)稱。 問(wèn)題3答案：1、由于此項(xiàng)目進(jìn)行了拆解，應(yīng)先對(duì)每個(gè)拆解的項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行測(cè)試。2、子項(xiàng)目組內(nèi)部測(cè)試后，由于項(xiàng)目組所做成果互有關(guān)聯(lián)，應(yīng)在結(jié)合其他項(xiàng)目組共同測(cè)試。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)試出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)結(jié)合整體項(xiàng)目需求，對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，也應(yīng)考慮其他影響因素，不能只根據(jù)自身項(xiàng)目組問(wèn)題進(jìn)行修改，進(jìn)而導(dǎo)致整體項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。4、當(dāng)所有測(cè)試結(jié)束后，整體集成項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行一定時(shí)間的試運(yùn)行，以此發(fā)現(xiàn)更多生產(chǎn)環(huán)境中所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)整體的變更必須及時(shí)溝通，謹(jǐn)慎處理和解決。 。買(mǎi)哪款呢

信管網(wǎng)13501586071：
1.張工做法存在不足，應(yīng)按照項(xiàng)目管理收尾的流程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和資料驗(yàn)收審核，按照合同內(nèi)容分項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行完成內(nèi)容驗(yàn)收，并提交甲方領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。2.沒(méi)有按照項(xiàng)目管理流程對(duì)子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3進(jìn)行階段性的完成任務(wù)審查，沒(méi)有按照完成一個(gè)階段的任務(wù)驗(yàn)收通過(guò)在進(jìn)行下一個(gè)階段工作開(kāi)展，沒(méi)有按照嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量把控，所有任務(wù)做完再進(jìn)行驗(yàn)收給項(xiàng)目埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，3.組織項(xiàng)目組對(duì)任務(wù)進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，內(nèi)部測(cè)試通過(guò)提交測(cè)試報(bào)告后再組織有公司領(lǐng)導(dǎo)，甲方負(fù)責(zé)人，行業(yè)專家和項(xiàng)目組進(jìn)行一次質(zhì)量評(píng)審，完成項(xiàng)目相關(guān)資料，在組織公司領(lǐng)導(dǎo)，甲方領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家和監(jiān)理進(jìn)行正式驗(yàn)收，提交驗(yàn)收資料。

信管網(wǎng)cnitpm530952851335：
案例解析 ＜br＞（問(wèn)題1）張工沒(méi)有制定一個(gè)整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃，就直接把項(xiàng)目分成了三個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行； ＜br＞張工在項(xiàng)目1終止的做法存在的不足： ＜br＞（1）.項(xiàng)目1沒(méi)有做收尾前的規(guī)章流程； ＜br＞（2）.項(xiàng)目1收尾前也沒(méi)有提交任何的收尾文件； ＜br＞（3）.項(xiàng)目1草率收尾沒(méi)有遵循項(xiàng)目管理收尾工作流程。