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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/27）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/27

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/27）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開(kāi)發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。
小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說(shuō)明書(shū)。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
在編寫(xiě)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的過(guò)程中，客戶(hù)方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶(hù)的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶(hù)的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶(hù)新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
【問(wèn)題1】（5分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫(kù)的（2）庫(kù)中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
【問(wèn)題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說(shuō)明理由；如不合適，請(qǐng)說(shuō)明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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問(wèn)題一 ＜br＞1、因?yàn)楸卷?xiàng)目需求不明確，不應(yīng)采用瀑布模型 ＜br＞2、客戶(hù)提出修改要求，沒(méi)有走變更流程 ＜br＞3、新的運(yùn)營(yíng)模式存在風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 ＜br＞4、需求說(shuō)明書(shū)沒(méi)有經(jīng)過(guò)客戶(hù)及相關(guān)干系人的確認(rèn) ＜br＞5、沒(méi)有全面的收集需求 ＜br＞問(wèn)題二：①提出變更申請(qǐng)②初審變更③評(píng)估變更方案④提交ccb⑤變更監(jiān)控的實(shí)施⑥變更效果的評(píng)估⑦判斷變更后項(xiàng)目是否納入正軌 ＜br＞問(wèn)題三：①變更控制委員會(huì)②產(chǎn)品庫(kù)③t配置④wbs⑤wbs詞典⑥確認(rèn)的范圍說(shuō)明書(shū) ＜br＞問(wèn)題四： ＜br＞不合適，因?yàn)楸卷?xiàng)目需求不明確，不適合需求明確的瀑布模型 ＜br＞本項(xiàng)目適合原型化模型 ＜br＞

信管網(wǎng)jerry100200：
一客戶(hù)方提出修改方案后，沒(méi)有直接進(jìn)行變更流程。二項(xiàng)目范圍變更流程為1提出與接受變更申請(qǐng)2，變更了初審3，變更方案論證4，ccb 審查5發(fā)出變更通知并并組織實(shí)施6變更實(shí)施的監(jiān)控7變更效果的評(píng)估8是否納入正常軌道三題1有ccb組織批準(zhǔn)2數(shù)據(jù)庫(kù)3變更工作說(shuō)明書(shū)4

信管網(wǎng)cnitpm553064601955：
1. 軟件開(kāi)發(fā)模型選擇錯(cuò)誤，不應(yīng)該瀑布模型；沒(méi)有需求文檔；更改沒(méi)有走變更；變更應(yīng)該由變更委員會(huì)批準(zhǔn)，不是項(xiàng)目經(jīng)理；干系人管理出問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)呢？2. 甲方提出問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理向pmo提出變更申請(qǐng)，pmo評(píng)估并批準(zhǔn)變更，執(zhí)行變更，更新范圍基準(zhǔn)，組織過(guò)程資產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。3. 變更控制委員會(huì)，pmo；組織過(guò)程資產(chǎn)；項(xiàng)目變更報(bào)告；范圍管理計(jì)劃，需求說(shuō)明書(shū)；4. 不合適，投資方復(fù)雜，項(xiàng)目需求不明晰，不適合瀑布，瀑布應(yīng)該是需求明晰，適合螺線模型。

信管網(wǎng)13311145457：
1、沒(méi)有明確的項(xiàng)目（需求）變更管理流程 ，沒(méi)有項(xiàng)目變更管理委員會(huì)人員組織 2、a、客戶(hù)提出需求變更 b、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成員評(píng)估項(xiàng)目變更導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及其影響 c、提交變更委員會(huì)審批 d、審批通過(guò)后，方可進(jìn)行變更實(shí)施 3、變更委員會(huì) 產(chǎn)品 變更報(bào)告 變更后的需求文檔 ooo ooo 4、

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問(wèn)題1 1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 2、指定了初步需求說(shuō)明書(shū)，沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審和客戶(hù)確認(rèn) 3、選擇的開(kāi)發(fā)模型也不對(duì)， 4、缺乏變更流程和 問(wèn)題2 1、變更申請(qǐng)--＞變更影響分析和評(píng)估---＞ccb決策--》變更實(shí)施并通知相關(guān)干系人--》變更監(jiān)督和跟蹤---》變更文檔調(diào)整 問(wèn)題3 ccb，控制庫(kù)，配置項(xiàng)狀態(tài)， 批準(zhǔn)的范圍說(shuō)明書(shū)，wbs，wbs詞典 問(wèn)題4 不合適， 因?yàn)槠俨际切枨竺鞔_，且變更不大的項(xiàng)目， 與此項(xiàng)目性質(zhì)相反

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