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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/29）

試題二
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問(wèn)題1】
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過(guò)程。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問(wèn)題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)cnitpm552782130154：
pv 143600   ev53600＜br＞＜br＞成本超支，進(jìn)度落后＜br＞快速很緊＜br＞趕工＜br＞控制質(zhì)量減少返工＜br＞

信管網(wǎng)tcylm79：
pv=133600,ev=53600 cv=ev-ac=-31400“sv=ev-pv=-80000

信管網(wǎng)13311145457：
1、甲 pv=2000＊5=10000 ac=16000 ev=2000＊10＊20％=4000 乙 pv=3000＊5=15000 ac=13000 ev=3000＊9＊30％=8100 丙 pv=4000＊5=20000 ac=27000 ev=4000＊12＊30％=1440 丁 pc=2000＊5=10000 ac=19000 ev=2000＊13＊80％=28800 戊 pv=1800＊5=9000 ac=10000 ev=1800＊7＊50％=6300 2、甲 cpi=ev/ac=4000/16000=0.28 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=4000/1000=0.4 ＜1 進(jìn)度滯后 乙 cpi=ev/ac=9000/13000=0.69 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=9000/15000=0.6 ＜1 進(jìn)度滯后 丙 cpi=ev/ac=12000/27000=0.44 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=12000/20000=0.6 ＜1 進(jìn)度滯后 丁 cpi=ev/ac=16000/19000=0.81 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=16000/10000=1.6 ＞1 進(jìn)度超前 戊 cpi=ev/ac=9000/10000=0.9 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=9000/9000=1 =1進(jìn)度適中 五個(gè)活動(dòng)只有丁工作完成的比較合理，其他幾個(gè)工作都存在問(wèn)題 3、甲乙丙和戊都要進(jìn)行趕工以及增加預(yù)算 4、

信管網(wǎng)vicytan：
pv=64000＜br＞ev=4000+8100+14400+20800+5600=52900＜br＞延期 超資＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量控制、有經(jīng)驗(yàn)的成員、趕工、快速跟進(jìn)＜br＞1.75＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)鐵皮下的靈魂：
pv=64000＜br＞ev=53600＜br＞cv=85000＜br＞進(jìn)度延遲＜br＞成本超支，要快速跟進(jìn)＜br＞1.7倍