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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/5）
試題1
項目組正在創(chuàng)建一個新項目的風險登記冊∶首先必須完成什么任務(wù)?（）
A、審查項目風險
B、建立風險背景
C、分析潛在項目風險
D、識別項目風險查看答案
試題參考答案：D
試題2
公司決定轉(zhuǎn)型使用精益生產(chǎn)，于是聘請專業(yè)人士來培訓公司員工，培訓內(nèi)容包含精益的基本原則、精益的優(yōu)點、精益的推薦做法等，下列說法中不正確的是？
A．精益基本原則包括杜絕浪費
B．精益基本原則包括增強學習
C．精益基本原則包括盡早做決定
D．精益基本原則包括盡快實現(xiàn)交付查看答案
試題參考答案：C
試題3
In reviewing a project's status,a project manager discovers that they are not being informed about customer changes accepted by team members. This leads to redundant work flows and undocumented changes. What should the project manager do?
審查項目狀態(tài)時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員在未向其告知的情況下接受客戶變更.這導致額外的工作流程以及未記錄的變更.項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Reject the changes and implement the original scope. 拒絕變更并實施原始范圍
B、Change the project scope to include the changes. 更改項目范圍，包含這些變更
C、Accept the changes and modify the scope,schedule，and cost baselines. 接受變更，并修訂范圍.進度計劃和成本基準
D、Review the situation and conduct the Perform Integrated Change Control process. 審查情況，并執(zhí)行實施整體變更控制過程查看答案
試題參考答案：D
試題4
A project manager in a matrix organization notice that a resource is working a significant amount of overtime to complete project assignments. What should the project manager do next?
一個矩陣型組織的項目經(jīng)理注意到一個資源正在進行大量的加班工作來完成項目任務(wù).項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、Escalate the issue to the project sponsor. 將該問題上報給項目發(fā)起人
B、Update the issue long with this information. 將該信息更新到問題日志中
C、Discuss the situation with the resource's manager. 與資源經(jīng)理討論這種情況
D、Update the risk register with this information. 將該信息更新到風險登記冊中查看答案
試題參考答案：B
試題5
你管理的項目將要以每英里120萬美金的成本修建一條長25英里的高速公路。你預期項目將在5周內(nèi)完成。請問第三周結(jié)束時項目的計劃價值是多少?
A、1200000美金
B、1800000美金
C、2400000美金
D、3000000美金查看答案
試題參考答案：B
試題6
A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B.with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However, some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
一家零售公司完成了一個為期六個月在地區(qū)A內(nèi)的10個商店中實施一種銷售點系統(tǒng)的項目，成本為S5000萬美元。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理在地區(qū)B內(nèi)的20個商店實施相同的系統(tǒng)，預算為S4000 萬美元，時間相同或提前。但是，—些關(guān)鍵團隊成員不想去地區(qū)B 工作。項目經(jīng)理首先應該怎么做?
A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 開展實施后分析，確定從地區(qū)A中學到的經(jīng)驗教訓
B、Reduce non-billable activities, such as post-implementation reviews to meet the budget 減少非計費活動，比如實施后審查，以滿足預算
C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project 提供獎勵激勵團隊參與地區(qū)B 的項目
D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客戶提供更多的預算和資源來滿足地區(qū)B 的項目期限查看答案
試題參考答案：A
試題7
You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders. So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:
你是一個擁有兩干萬美元資產(chǎn)規(guī)模的項目經(jīng)理。你努力管理所有相關(guān)方需求。你決定對相關(guān)方進行分類，這樣你就可以關(guān)注于確保項目成功的必要條件。下列都是對相關(guān)方分類的有效方法，除了∶
A、According to Interest. 按照利益
B、According to Organization Hierarchy. 按照組織層級
C、According to Involvement. 按照參與項目的程度
D、According to Influence. 按照影響查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目經(jīng)理完成了一個新產(chǎn)品開發(fā)項目的規(guī)劃過程。在繼續(xù)進人執(zhí)行過程組之前需要完成的最后一個重要里程碑是什么?
A、最終確定項目章程
B、接收執(zhí)行項目的項目資金
C、獲得發(fā)起人和相關(guān)方的批準
D、執(zhí)行相關(guān)方管理策略查看答案
試題參考答案：C
試題9
你設(shè)計了一個新產(chǎn)品改進系統(tǒng)，這是你公司嘗試將新技術(shù)集成到系統(tǒng)中?；谝酝慕?jīng)驗，你識別出了很多風險，并目考慮到了相應的應對措施。但是項目進行一半的時候，仍然識別了一個新的風險，項目經(jīng)理接下來應該做什么?
A、立刻展開權(quán)變措施，進行補救
B、將識別的風險共享給相關(guān)相關(guān)方
C、對發(fā)現(xiàn)的風險進行定性分析
D、繼續(xù)識別新的風險查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目團隊執(zhí)行了一次偏差分析，項目的預測完工估算（EAC）大于完工預算（BAC）。項目團隊應使用哪一項來確定偏差的原因和程度?
A、預測
B、儲備分析
C、偏差分析
D、趨勢分析查看答案
試題參考答案：C
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