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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/8/10)
試題1
客戶對(duì)交付的產(chǎn)品不滿意,稱其并不符合他們的期望。項(xiàng)目經(jīng)理很驚訝,因?yàn)槊艚蓍_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提前幾個(gè)迭代交付了產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理有什么方法可以避免這種結(jié)果?查看答案
試題參考答案:C
試題2
A project team is concerned that excessive overtime will be required to maintain the schedule currently, one produce component is taking twice as long to manufacture. The project manager should investigate the issue by performing which of the following?查看答案
試題參考答案:A
試題3
在一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示,客戶對(duì)于多個(gè)有價(jià)值的功能未包含進(jìn)最終產(chǎn)品中感到失望,這些調(diào)查結(jié)果的可能原因是什么?查看答案
試題參考答案:B
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商同意產(chǎn)品規(guī)格不完整,應(yīng)添加功能,已更新項(xiàng)目管理計(jì)劃包含這些變更。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:B
試題5
When should be the right time to launch a formal acceptance of a project deliverables?查看答案
試題參考答案:C
試題6
采購(gòu)部門向項(xiàng)目經(jīng)理提供了—份能夠供應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目可交付成果的供應(yīng)商名單,高級(jí)管理層堅(jiān)持認(rèn)為所有供應(yīng)商均有得合同的同等機(jī)會(huì),然而,重要的是項(xiàng)目成本仍然起決定作用。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:A
試題7
A team member is working the required hours,but is delivering inadequate output. What should the project manager do first?查看答案
試題參考答案:B
試題8
在兩個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目可交付成果中識(shí)別到臨缺陷,項(xiàng)目經(jīng)理必須提交一份報(bào)告識(shí)別并判斷文些缺陷。哪個(gè)基本質(zhì)量工具將幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作?查看答案
試題參考答案:B
試題9
通過(guò)漸進(jìn)的方式增加產(chǎn)品的功能,通過(guò)一系列重復(fù)的循環(huán)活動(dòng)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,橫線處是:查看答案
試題參考答案:B
試題10
一家公司計(jì)劃推出一個(gè)新的數(shù)字銀行解決方案.在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí).識(shí)別到一個(gè)關(guān)鍵依賴關(guān)系,需要在產(chǎn)品推出前獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn),這被添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),并由項(xiàng)目經(jīng)理積極監(jiān)控。目前.仍未獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn),這可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品推出延期,項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠減輕該風(fēng)險(xiǎn)?查看答案
試題參考答案:B
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