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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/10）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔(dān)任了A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目配置管理的重要性，指派小王負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理，公司以前的項(xiàng)目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員有12人，小王為每個(gè)成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細(xì)講解CVS的使用規(guī)則與方法。項(xiàng)目組制訂了一個(gè)初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識(shí)別了配置項(xiàng)，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項(xiàng)目開發(fā)會(huì)議上，特別強(qiáng)調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計(jì)劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
(1) 在文檔計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，文檔管理者不一定要控制文檔計(jì)劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評(píng)審應(yīng)由需方組織和實(shí)施。  (    )
(3)需方同意文檔計(jì)劃意味著同意在計(jì)劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請(qǐng)簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，給出本項(xiàng)目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：錯(cuò)。對(duì)。對(duì)。對(duì)。錯(cuò)。問題2：小王經(jīng)驗(yàn)不足。沒有對(duì)軟件講解。沒有詳細(xì)的規(guī)劃。不夠重視頻。沒有記錄。沒有發(fā)布。問題3：培訓(xùn)團(tuán)員。詳細(xì)講解。要更新文件。

信管網(wǎng)cnitpm419218375408：
1. × ?×?×＜br＞2.未指定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃；配置管理系統(tǒng)使用未做培訓(xùn)講解；沒有重視并分配相應(yīng)的系統(tǒng)權(quán)限；經(jīng)驗(yàn)不足；未按照項(xiàng)目組成員人數(shù)適當(dāng)進(jìn)行配置管理人員數(shù)量及工作的計(jì)劃安排；＜br＞3.

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 xxoxx 二 1. 沒有進(jìn)行配置管理規(guī)劃，制定有效的配置管理計(jì)劃 2. 沒有對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn) 3. 沒有進(jìn)行配置控制 4

信管網(wǎng)cnitpm4129327910：
1、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)、錯(cuò) 2、（1）沒有針對(duì)配置管理系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)使用培訓(xùn)，統(tǒng)一使用規(guī)則。（2）沒有按照規(guī)范的配置管理過程分配各干系人的權(quán)限。（3）沒有明確項(xiàng)目的具體配置管理項(xiàng)目。（4）沒有專門的配置管理計(jì)劃。 3、制定配置管理計(jì)劃，明確配置管理項(xiàng)目。加強(qiáng)配置管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目組成員對(duì)配置管理的重要性認(rèn)識(shí)。

信管網(wǎng)jfwu123456：
0/0/1/1/0 沒有制定配置管理計(jì)劃； 沒有對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行分類：受控庫、產(chǎn)品庫、開發(fā)庫 對(duì)配置權(quán)限沒有設(shè)置；