試題1

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試題2

由某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定，報國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門備案的某一項標(biāo)準(zhǔn)，在國務(wù)院有關(guān)行政主管部門公布其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該項地方標(biāo)準(zhǔn)（ ）。.
A．與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同時生效
B．即行廢止
C．仍然有效
D．修改后有效

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試題3

（ ）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。
A．把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B．在同一WBS層上采用不同的分解方法
C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D．把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層

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試題4

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是  （  ）。
A. 項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團(tuán)隊、項目團(tuán)隊建設(shè)、管理項目團(tuán)隊四個過程
B. 責(zé)任分配矩陣（RAM ）被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊成員之間的聯(lián)系
C. 好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D. 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)根據(jù)項目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物

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試題5

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試題6

某通信設(shè)備采購項目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的
A、合同履行過程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗收要求約定不明確，雙方進(jìn)行商議后以補充協(xié)議進(jìn)行了規(guī)定
B、由于采購方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實際交付時，由于該通信設(shè)備的價格漲價，供貨方要求變更合同價格
C、通信設(shè)備在運輸至采購方的過程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無法按時交付，采購方認(rèn)為合同中沒有對應(yīng)的免責(zé)條款，對供貨方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠
D、合同雙方在履行過程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機構(gòu)提出了仲裁申請。

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試題7

在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計與實施過程中，需要重點考慮網(wǎng)絡(luò)在（）方面的可擴展性
A、規(guī)模和性能
B、規(guī)模和安全
C、功能和性能
D、功能和帶寬

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試題8

項目經(jīng)理的下述行為中，（）違背了項目管理的職業(yè)道德。
A、由于經(jīng)驗不足，導(dǎo)致項目計劃產(chǎn)生偏差造成項目延期
B、在與客戶交往的過程中，享用了客戶公司的工作餐
C、采用強權(quán)式管理，導(dǎo)致項目組成員產(chǎn)生不滿情緒并有人員離職
D、勸說客戶從自己參股的公司采購項目所需的部分設(shè)備

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試題9

某信息系統(tǒng)項目采用原型法開發(fā)，以下做法中不正確的是（）
A．前期花足夠的時間與客戶充分溝通，完全明確需求后再開發(fā)實現(xiàn)
B．系統(tǒng)分析、設(shè)計和實現(xiàn)工作之間不做嚴(yán)格的界限劃分
C．動態(tài)響應(yīng)用戶的需求，逐步納入用戶的具體要求，逐步修改系統(tǒng)開發(fā)計劃
D．本著開發(fā)人員對需求的初步理解，快速開發(fā)一個原型系統(tǒng)，再反復(fù)修改

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試題10

配置項的狀態(tài)有三種：草稿、正式發(fā)布和正在修改。以下敘述中，不正確的是（）
A、配置項剛建立時狀態(tài)為“草稿”，通過評審后，狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”
B、配置項的狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”后，若需要修改必須通過變更控制流程進(jìn)行
C、已發(fā)布的配置項通過了CCB的審批同意修改，此時其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正在修改”
D、通過了變更控制流程審批的配置項，修改完成后即可發(fā)布，其狀態(tài)再次變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”

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