分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/8/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/12
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/12）
試題1
A project manager takes over a project that is behind schedule and under budget.If the tasks are not done sequentially, the remaining tasks could result in significant risk. Which of the following techniques should be used to bring the project back on track?()
項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)進(jìn)度落后且預(yù)算之內(nèi)的項(xiàng)目。如果任務(wù)沒有按順序完成，剩下的任務(wù)可能會(huì)導(dǎo)致重大的風(fēng)險(xiǎn)。下列哪項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于使項(xiàng)目回到正軌?（）
A、Request additional resources to crash the project schedule
請(qǐng)求額外的資源來壓縮進(jìn)度
B、Replace inexperienced team members with more experienced team members
以經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員取代經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)成員
C、Pull in the schedule by eliminating non-essential tasks
通過取消不必要的任務(wù)來拖進(jìn)度表
D、Request additional resources to fast track the project
請(qǐng)求額外資源以快速跟蹤項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：A
試題2
某相關(guān)方打電話告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他愿意接受此前他反對(duì)的方案，這是沖突解決策略中的
A、妥協(xié)
B、回避
C、緩解
D、面對(duì)查看答案
試題參考答案：A
試題3
團(tuán)隊(duì)成員A和B出現(xiàn)溝通問題，可能是由于時(shí)區(qū)、所在地以及文化差異等原因造成的。項(xiàng)目經(jīng)理審查了解決該沖突的解決方案，并與雙方討論。這項(xiàng)技術(shù)稱作什么?
A、緩解/包容
B、妥協(xié)
C、強(qiáng)迫/命令
D、合作/解決問題查看答案
試題參考答案：D
試題4
一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目符合進(jìn)度，在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)，一項(xiàng)新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、與發(fā)起人溝通變更
B、更新項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃
C、協(xié)商獲得更多資金，保證項(xiàng)目符合進(jìn)度
D、提交變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：A
試題5
A project manager has very little project experience.but he h as been assigned as the project manager of a new project. Be cause he will be working in a matrix organization to complete his project. he can expect communications to be:
一位經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目經(jīng)理被分配到了一個(gè)新項(xiàng)目上做項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)閷硭鶑氖碌捻?xiàng)目為矩陣組織。那么他所預(yù)期的溝通形式為∶
A、simple. 簡(jiǎn)單的
B、open and accurate. 公開但準(zhǔn)確的
C、complex. 復(fù)雜的
D、hard to automate. 難以自動(dòng)操作查看答案
試題參考答案：C
試題6
一名監(jiān)控流程的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在查看控制圖，有六個(gè)連續(xù)的點(diǎn)低于平均值，但都在控制限制范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪些行動(dòng)?
A、調(diào)整流程
B、創(chuàng)建石川圖
C、執(zhí)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D、不需要采取任何行動(dòng)查看答案
試題參考答案：D
試題7
嘗試解決關(guān)鍵路徑上的問題后，項(xiàng)目經(jīng)理確定需要無偏見、不受外觀影響的主題專家（SME）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么信息收集技術(shù)來找到解決方案?
A、頭腦風(fēng)暴
B、德爾菲技術(shù)
C、訪談
D、根本原因分析查看答案
試題參考答案：B
試題8
團(tuán)隊(duì)不能遵循項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范，但是沒有這個(gè)問題的正式報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理無法確認(rèn)團(tuán)隊(duì)是否有執(zhí)行工作的技術(shù)能力。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、申請(qǐng)由管理質(zhì)量團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)審查
B、執(zhí)行質(zhì)量控制流程
C、與項(xiàng)目發(fā)起人審查這種情況
D、詢問團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)他們滿足項(xiàng)目要求的技術(shù)問題查看答案
試題參考答案：A
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前于進(jìn)度計(jì)劃向客戶交付最終產(chǎn)品。檢杳了質(zhì)是經(jīng)理的檢測(cè)報(bào)告后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到少量缺陷，這解釋了項(xiàng)目為什么會(huì)提前完工。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、對(duì)質(zhì)量經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部處罰
B、收集質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)并與質(zhì)量經(jīng)理重新制定標(biāo)準(zhǔn)
C、請(qǐng)求執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
D、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在后續(xù)項(xiàng)目中避免類似問題查看答案
試題參考答案：C
試題10
由于實(shí)施新的變更，項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目將無法滿足包含在初始范圍內(nèi)的一項(xiàng)法律要求。項(xiàng)目經(jīng)理接受變更之前，事先應(yīng)完成哪項(xiàng)工作?
A、識(shí)別任何相關(guān)的新風(fēng)險(xiǎn)
B、要求延長(zhǎng)進(jìn)度
C、修訂項(xiàng)目要求
D、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析查看答案
試題參考答案：A
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送