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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/13）

試題三（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是一個僅有二十幾名技術(shù)人員的小型信息系統(tǒng)集成公司，運營三年來承擔過不同規(guī)模的二十多個系統(tǒng)集成項目，積累了一定的項目經(jīng)驗。由于公司尚處于成長期，有些工作尚未規(guī)范，某些項目存在質(zhì)量問題。
公司管理層決定采取措施，加強質(zhì)量管理工作。這些措施包括：提高公司的技術(shù)和管理人員素質(zhì)，專門招聘了幾名有經(jīng)驗的項目管理人員，然后成立了專門的質(zhì)量管理部門，委派新招聘的陳工擔任質(zhì)量管理部門的經(jīng)歷，全面負責公司的質(zhì)量管理。
【問題1】（6分）
項目經(jīng)理就項目質(zhì)量保證活動基本內(nèi)容向陳工請教，請問陳工應(yīng)如何回答？
【問題2】（3分）
陳工對質(zhì)量管理的辦法、技術(shù)和工具進行了整理，主要包括：傳統(tǒng)的檢查、測試、（A）和6σ。另外，業(yè)界在開展全面質(zhì)量管理的過程中，通常將（B）、流程圖、直方圖、檢查表、散點圖、（C）和控制圖稱為“老七種工具”，而將相互關(guān)系圖、親和圖、（D）、矩陣圖、（E）、過程決策程序圖和（F）稱為“新七種工具”。
請你將上面的敘述補充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。
【問題3】（6分）
公司任命張工為項目的項目經(jīng)理，針對項目質(zhì)量控制過程的基本步驟，陳工可對張工提出怎樣的指導(dǎo)性建議？

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：增加資源，培訓(xùn)團隊。制定質(zhì)量管理計劃。多與團隊溝通。問題2：監(jiān)督。魚骨圖。帕累托圖。樹形圖。優(yōu)先矩陣圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖。問題3：增加資源和人力，培訓(xùn)團隊。改進方法和技術(shù) 。

信管網(wǎng)cnitpm548242525107：
建立質(zhì)量體系 制定質(zhì)量控制流程  質(zhì)量標準制定 使用質(zhì)量工具進行質(zhì)量控制＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 二、 a-抽樣統(tǒng)計 b-因果圖 c-帕累托圖 d 三、 1. 制定一個有效可性的質(zhì)量管理方案

信管網(wǎng)金牛山陳奕迅：
1制定質(zhì)量標準，2制定質(zhì)量控制流程3提出質(zhì)量保證的技術(shù)和方法4建立質(zhì)量保證體系。 1，提出質(zhì)量控制對象。2為控制對象確定標準和目標3制定實施計劃和保證計劃。4執(zhí)行5對實施過程進行監(jiān)督，與計劃進行對比6找出偏差

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 首先需要制定有效的質(zhì)量管理計和過程改進計劃 2. 對質(zhì)量控制測量結(jié)果進行統(tǒng)計分析，找出問題加以改進 3. 通過質(zhì)量審計，識別出全部不符和差距，加以改進 二、 a-抽樣統(tǒng)計/新老7工具圖 b-因果圖 c-檢查表/核對表 d-質(zhì)量功能展開 e- 三、