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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/15）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項(xiàng)目包括ABCD四個(gè)活動(dòng),項(xiàng)目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動(dòng)相關(guān)信息如下表所示。

C活動(dòng)是項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開始,項(xiàng)目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項(xiàng)目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項(xiàng)目進(jìn)度,并估算C活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請(qǐng)計(jì)算截至6月30日各活動(dòng)的掙值和項(xiàng)目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。

【問題2】(3分)

項(xiàng)目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請(qǐng)簡(jiǎn)述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當(dāng)前項(xiàng)目偏差屬于典型偏差,請(qǐng)計(jì)算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項(xiàng)目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動(dòng)的目標(biāo),請(qǐng)計(jì)算能達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)cnitpm543704744717：
（1）a的掙值ev=25000＊100％；b的掙值ev=12000＊50％；c的掙值ev=10000＊50％；d的掙值ev=5000＊0 ＜br＞a的sv=ev-pv=（25000＊100％）-25000； ＜br＞a的cv=ev-ac=（25000＊100％）-25500 ＜br＞b的sv=（12000＊50％）-12000； ＜br＞c的sv=ev-pv=（10000＊50％）-10000； ＜br＞d的sv=（5000＊0）-5000 ＜br＞（2）可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題、出現(xiàn)返工的情況。 ＜br＞（3）eac=（bac-ev）/cpi ＜br＞（4）（14+32+20＊4）/6=21；（14+32）/6=7 ＜br＞

信管網(wǎng)legend110：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-15/1660522712.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm550770301768：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm533615876997的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2022/7/17 9:19:11＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞1、a sv=0 cv=-500；b sv=-4.5k cv=0.9k；c sv=-2.9k cv=1.8k。項(xiàng)目進(jìn)度慢、成本沒超 2、一般是調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)的順序、或者同時(shí)并發(fā)多個(gè)活動(dòng)來達(dá)到，但并不增加資源，容易加大返工風(fēng)險(xiǎn)。適合成本用超但是進(jìn)度慢的活動(dòng)。本活動(dòng)成本沒用超，可以加大資源投入。 3、eac=25.5+10.8+2.2+5=43500 4、3點(diǎn)估算 c期望工期t=21 方差=9 標(biāo)準(zhǔn)差=3，服從正態(tài)分布21+-3的概率是68％＜/span＞＜/div＞我也認(rèn)為是68％，不知道答案為什么認(rèn)為是84％

信管網(wǎng)cnitpm506421558132：
pv=25000 ev=25000 ac=25500 cv=ev-ac=-500 sv=ev-pv= 0 成本超支進(jìn)度正常 9000 6000 5400 600 -300 成本節(jié)約進(jìn)度落后 5800 5000 1100 3900 -800 成本節(jié)約進(jìn)度落后 0 0 0 沒開始 可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量有問題，導(dǎo)致返工，也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度落后 pv=25000+9000+5800 ac=25500+5400+1100 ev=25000+6000+5000 eac=bac/cpi 14+32+80=126/6=21 32-14=18/6=3 34.2+50=84.2％

信管網(wǎng)cnitpm533615876997：
1、a sv=0 cv=-500；b sv=-4.5k cv=0.9k；c sv=-2.9k cv=1.8k。項(xiàng)目進(jìn)度慢、成本沒超 2、一般是調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)的順序、或者同時(shí)并發(fā)多個(gè)活動(dòng)來達(dá)到，但并不增加資源，容易加大返工風(fēng)險(xiǎn)。適合成本用超但是進(jìn)度慢的活動(dòng)。本活動(dòng)成本沒用超，可以加大資源投入。 3、eac=25.5+10.8+2.2+5=43500 4、3點(diǎn)估算 c期望工期t=21 方差=9 標(biāo)準(zhǔn)差=3，服從正態(tài)分布21+-3的概率是68％