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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/8/16）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/16

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/16）

【試題一】
閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題3
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門(mén)的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問(wèn)題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門(mén)協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃。考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見(jiàn)。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺(jué)得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目。一開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺(jué)到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問(wèn)題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問(wèn)題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？

信管網(wǎng)cnitpm547432877957：
1:項(xiàng)目管理計(jì)劃包含的內(nèi)容：＜br＞1.項(xiàng)目管理計(jì)劃，2人力資源管理計(jì)劃，3范圍管理計(jì)劃，4需求管理計(jì)劃，5成本管理計(jì)劃，6進(jìn)度管理計(jì)劃，7質(zhì)量管理計(jì)劃，8干系人管理計(jì)劃，9風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.10溝通管理計(jì)劃，11進(jìn)度基準(zhǔn)，12成本基準(zhǔn)，13需求基準(zhǔn)＜br＞2：1進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別，進(jìn)行可行性分析，2充分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，3，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的評(píng)估，4，制定項(xiàng)目章程，5嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施，6對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，7做好變更控制工作和基準(zhǔn)的發(fā)布。＜br＞3

信管網(wǎng)bjhrzj：
問(wèn)題一 答：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含：1、所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程，2、每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度，3、完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述，4、選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段，5、如何選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目，包括過(guò)程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入輸出等，6、如何執(zhí)行工作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)，7、如何監(jiān)督和控制變更，8、如何實(shí)施配置管理，9、如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性，10、與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)，11、為了解決某些遺留問(wèn)題和未定的決策，對(duì)于內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審。 問(wèn)題二 答：1、執(zhí)行活動(dòng)以完成項(xiàng)目或階段性目標(biāo)，2、付出努力和支出資金已完成項(xiàng)目或階段性目標(biāo)，3、配備人員、進(jìn)行培訓(xùn)、管理已分配到項(xiàng)目或階段中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，4、按照規(guī)劃好的方法或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，5、創(chuàng)建、驗(yàn)證和確認(rèn)項(xiàng)目交付物或階段性交付物， 6、管理風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)，7、把已批準(zhǔn)的變更應(yīng)用于項(xiàng)目的范圍，計(jì)劃和環(huán)境中，8、建立并管理項(xiàng)目組內(nèi)部和外部的溝通渠道，9、收集項(xiàng)目或階段性數(shù)據(jù)，并匯報(bào)成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等管理的進(jìn)展和狀態(tài)信息，以便進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)測(cè)，10、收集和記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并實(shí)施已批準(zhǔn)的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)。 問(wèn)題三 答：1、記錄與配置相關(guān)的所有信息，其中存放受控的軟件配置項(xiàng)是項(xiàng)目的重要內(nèi)容，2、利用庫(kù)中的信息可評(píng)價(jià)變更的后果，這對(duì)變更控制有著重要的作用，3、從庫(kù)中可提取各種配置管理過(guò)程的管理信息，可利用庫(kù)中的信息查詢回答許多配置管理的問(wèn)題。

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1：項(xiàng)目章程，其它過(guò)程的輸出。事業(yè)環(huán)境因素。組織過(guò)程資產(chǎn)。問(wèn)題2：小劉經(jīng)驗(yàn)不足。技術(shù)方面欠佳。員工職責(zé)分配不勻。團(tuán)隊(duì)缺少溝通。問(wèn)題3：配置頂，配置審計(jì)。配置管理 。

信管網(wǎng)cnitpm557316789718：
項(xiàng)目管理過(guò)程-項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)施程度-已完成的技術(shù)或者工具描述-特定的項(xiàng)目過(guò)程采取的生命周期-如何采取過(guò)程管理項(xiàng)目-如何執(zhí)行項(xiàng)目達(dá)到成功-如何監(jiān)督控制變更-

信管網(wǎng)cbk_apple：
問(wèn)題1＜br＞1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選定的各個(gè)管理過(guò)程＜br＞2、每個(gè)過(guò)程的實(shí)施水平＜br＞3、完成選定過(guò)程所使用的工具和技術(shù)的說(shuō)明＜br＞4、完成項(xiàng)目目標(biāo)所使用的方式方法＜br＞5、監(jiān)控變更的方式方法＜br＞6、實(shí)施配置管理的方式方法＜br＞7、項(xiàng)目各干系人之間的溝通需要和技術(shù)＜br＞問(wèn)題二＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理：＜br＞1、調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專家給予一些行業(yè)和技術(shù)上的意見(jiàn)，完善計(jì)劃中相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)里行業(yè)特殊性要求。＜br＞2、調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，增加一些能力出色的成員，解決相關(guān)技術(shù)難題。＜br＞3、調(diào)整項(xiàng)目配置管理計(jì)劃，使之滿足更為復(fù)雜的項(xiàng)目變更需求。＜br＞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：＜br＞1、項(xiàng)目成員需要增加相關(guān)行業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升行業(yè)技術(shù)能力。＜br＞2、嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理計(jì)劃要求，按時(shí)按量完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的工作。＜br＞3、嚴(yán)格按照配置管理計(jì)劃要求，遵守項(xiàng)目的變更流程，不能私自越過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨意變更