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PMP?每日一練試題（2022/8/17）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/17
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/17）
試題1
你正從事的項(xiàng)目工作是升級(jí)你們省現(xiàn)有的光纖電纜。你已確定一種資源可每小時(shí)安裝25米電纜，因此安裝1000 米電纜需要40個(gè)小時(shí)。這意味這你采用的是以下哪種方法?
A、生產(chǎn)力效率因素
B、參數(shù)估算
C、類比估算
D、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)查看答案
試題參考答案：B
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理就某個(gè)活動(dòng)的估算時(shí)間征求團(tuán)隊(duì)成員的意見，其中有兩位成員分別伸出了一根手指和兩根手指，這表明:
A、需要與他們繼續(xù)討論
B、他們都同意意見
C、一根手指表示完全支持
D、兩根手指表示不支持查看答案
試題參考答案：A
試題3
項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃為∶
任務(wù)W=100美元
任務(wù)X=150美元
任務(wù)Y=200美元
任務(wù)Z=110美元
到目前為止，完成任務(wù)是W和X，它們的實(shí)際成本W(wǎng)=40 美元，X=210美元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為剩余任務(wù)準(zhǔn)備了新的估算，其中Y=220美元，Z=90美元。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)什么樣的預(yù)算預(yù)測(cè)?
A、項(xiàng)目將會(huì)超出預(yù)算完成
B、項(xiàng)目將會(huì)低于預(yù)算完成
C、項(xiàng)目將會(huì)按預(yù)算完成
D、沒有足夠的信息作出預(yù)測(cè)查看答案
試題參考答案：C
試題4
Which technique uses information based on"why-why"and "how-how diagrams?()
下列哪一項(xiàng)技術(shù)使用了基于"為什么、為什么"以及"如何、如何"圖表的信息?（）
A、Failure Mode Effective Analysis(FMEA)失效模式與影響分析（（FMEA）
B、Corrective and Preventive Actions(CAPA)糾正和預(yù)防措施（CAPA）
C、Root cause analysis 根本原因分析
D、Pareto diagram 帕累托圖查看答案
試題參考答案：C
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動(dòng)可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨，活動(dòng)將準(zhǔn)時(shí)完成;如果供應(yīng)商發(fā)生延期，活動(dòng)將被迫推遲，并導(dǎo)致相關(guān)活動(dòng)無法正常開展，項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行哪項(xiàng)?
A、模擬
B、決策樹
C、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D、假設(shè)情景分析查看答案
試題參考答案：D
試題6
你對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目采用掙值進(jìn)展報(bào)告，以向軟件開發(fā)人品傳授掙值的益處。你計(jì)劃將項(xiàng)目成果展示于餐廳告示欄中，以使團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。
PV=$2 200
EV=$2 000
AC=$2 500BAC=$10 000
該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)是多少?它說明截至目前的成本績(jī)效是怎樣的?
A、0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃成本完全一致
B、0.80;實(shí)際成本已超過了計(jì)劃成本
C、0.80;實(shí)際成本低于計(jì)劃成本
D、1.25;實(shí)際成本已超過了計(jì)劃成本查看答案
試題參考答案：B
試題7
在用戶對(duì)項(xiàng)目可交付成果開展驗(yàn)收測(cè)試時(shí)，客戶發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)關(guān)鍵功能未被識(shí)別，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該與客戶審查哪一項(xiàng)?
A、職責(zé)分配矩陣
B、需求追溯矩陣
C、質(zhì)量管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目范圍說明書查看答案
試題參考答案：D
試題8
During project executing,a large number of changes are mad e to the project. The project manager should:
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目發(fā)生了很多變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶
A、wait until all changes are known and print out a new schedule. 一直等待，直到了解了所有的變更，然后打印一個(gè)新的進(jìn)度表。
B、make approved changes as needed.but retain the schedule baseline. 根據(jù)需要盡快實(shí)施被批準(zhǔn)的變更，但是保留原有的進(jìn)度基準(zhǔn)。
C、make only the changes approved by management. 只實(shí)施管理層批準(zhǔn)的變更。
D、talk to management before any changes are made. 實(shí)施任何變更前要通知管理層。查看答案
試題參考答案：B
試題9
關(guān)于三點(diǎn)估算，說法錯(cuò)誤的是:
A、考慮了估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)
B、界定成本的近似區(qū)間
C、最可能、最樂觀、最悲觀三種情況的分子權(quán)重累計(jì)始終等于6
D、基于三角分布的三點(diǎn)估算公式為（最樂觀成本+最可能成本+最悲觀成本)/6查看答案
試題參考答案：D
試題10
A project is completed and customer approval is obtained.Th e IT department plans an unscheduled audit of the project. W hat should the project manager do
項(xiàng)目已完成并獲得客戶批準(zhǔn)，IT部門計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期審計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
A、Review company policies and notify the stakeholders involved 審查公司政策并通知涉及的項(xiàng)目相關(guān)方。
B、Allow the audit as it could provide more value for the project 允許審計(jì)，因?yàn)榭梢詾轫?xiàng)目提供更多價(jià)值。
C、Requests to review of the IT Department's quality assurance policies 請(qǐng)求審查IT部門的質(zhì)量保證政策。
D、audit is not part of the quality management plan Review company policies and notify the stakeholders involve 告知項(xiàng)目發(fā)起人IT審計(jì)不是質(zhì)量管理計(jì)劃的-部分。Advise the sponsor that an IT查看答案
試題參考答案：B
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