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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/18）
試題1
下面關(guān)于項目治理的描述不正確的是
A、是一種符合組織治理模式的項目監(jiān)管職能
B、覆蓋整個項目生命周期
C、項目治理框架向項目經(jīng)理和團隊提供項目的結(jié)構(gòu)、流程、決策模式和工具
D、項目治理不對項目進行控制查看答案
試題參考答案：D
試題2
你接手了一個停滯中的項目，并對項目的產(chǎn)品范圍和項目范圍重新進行了定義。你應(yīng)該用什么來衡量項目范圍的完成情況?
A、項目范圍說明書
B、需求文件
C、項目章程
D、商業(yè)論證查看答案
試題參考答案：A
試題3
One year into a five-year project, the project manager realize s that the reason for high team turnover is that the team does not receive the same financial allowances as other teams that are working on the same project.The project manager forecasts that with this high staff turnover rate, the project will suffer a two-and-a-half-year delay. The amount to cover additional disbursements was not included in the contract, and the project sponsor is unwilling to renegotiate. What should the project manager do?
在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后，項目經(jīng)理得知，團隊人員流動率高的原因在于團隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團隊相同的財務(wù)津貼。項目經(jīng)理預(yù)測，因為如此高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期。支付額外補償?shù)慕痤~未包含在合同中，項目發(fā)起人不愿意重新談判。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Present a change request to reduce scope to the project sponsor. 向項目發(fā)起人提出一個減少范圍的變更請求。
B、Pay disbursements using budget reserves. 使用預(yù)算儲備支付補償。
C、Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office (PMO). 將該問題升級上報給組織的項目集成或項目組合管理辦公室（PMO）。
D、Request a schedule extension. 請求延長工期。查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目審計透露，關(guān)鍵項目組件不滿足項目要求，從而導(dǎo)致審計團隊簽發(fā)一份非一致性報告。下列哪份項目計劃中提供有應(yīng)對非一致性報告的程序?
A、質(zhì)量管理計劃
B、風險管理計劃
C、變更控制計劃
D、過程改進計劃查看答案
試題參考答案：A
試題5
在一個為期六個月的生產(chǎn)線改造項目中，項目成員因為難以獲得所需資源產(chǎn)生矛盾，一位經(jīng)驗豐富的技術(shù)經(jīng)理成功說服其他幾位成員按照新的方案進行資源分配。技術(shù)經(jīng)理利用了什么權(quán)力?
A、魅力權(quán)
B、專家權(quán)
C、正式權(quán)
D、參考權(quán)查看答案
試題參考答案：B
試題6
設(shè)計團隊意識到了在風險登記冊中已識別的一個風險。它將導(dǎo)致項目支出增加15%。項目經(jīng)理下一步該怎么做?（）
A、執(zhí)行風險管理計劃中識別的風險應(yīng)對措施
B、召集設(shè)計團隊討論其他方案
C、通知關(guān)鍵相關(guān)方一個項目風險影響到項目預(yù)算
D、減少其他任務(wù)的支出15%，平衡并保持在預(yù)算之內(nèi)查看答案
試題參考答案：A
試題7
以下都是制定項目章程的輸出，除了:
A、項目目的
B、假設(shè)日志
C、關(guān)鍵相關(guān)方名單
D、風險登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題8
目前受政策影響在啟動不久就停工，半年后發(fā)起人要求復(fù)工。由于相關(guān)政策更改，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)商業(yè)論證中啟動項目的理由已經(jīng)不充分。項目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?（：
A、根據(jù)最新政策修改項目章程
B、帶領(lǐng)團隊修改商業(yè)論證
C、項目已經(jīng)啟動，不受商業(yè)論證的影響
D、向發(fā)起人反映該問題查看答案
試題參考答案：D
試題9
客戶對項目可交付成果有疑問，為了澄清問題和提升客戶的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該如何向客戶展承最終產(chǎn)品符合最初的商業(yè)需求?
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、項目范圍說明書
C、需求跟蹤矩陣
D、項目管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
與項目團隊一起合作制作一份進度圖的時候，項目經(jīng)理添加了一條對角線，并以此作為基準對項目的偏差進行跟蹤。這是哪種監(jiān)控方法?
A、甘特圖
B、散點圖
C、進度網(wǎng)絡(luò)圖
D、燃盡圖查看答案
試題參考答案：D
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