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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/18）

試題三（25分）

某高校計劃建設(shè)校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學(xué)校的3個學(xué)生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學(xué)校聘請了監(jiān)理公司對此項目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設(shè)計、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學(xué)校重點教研室和實驗室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進(jìn)行了審批。請說明此項目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗證。其中，對于需求、設(shè)計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)xyfcwd：
范圍，ccb（變更控制委員會） 影響了項目的范圍，進(jìn)度，成本，風(fēng)險，采購，等 高校的人員，a公司的人員 檢查表，測試 范圍，成本，進(jìn)度

信管網(wǎng)myzyzhz：
范圍，監(jiān)理 變更申請。進(jìn)度，成本、采購、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通。校方項目代表或主要負(fù)責(zé)人，鉸方項目經(jīng)理、乙方項目經(jīng)理、監(jiān)理方代表。通知相關(guān)人員變更并實施變更，對變更事項組織監(jiān)控，變更實施完成后，驗證變更結(jié)果與項目目標(biāo)的一致性。審計，測試，變更平估，，變更審批，實施監(jiān)控，變更結(jié)果驗證，成本、進(jìn)度、范圍

信管網(wǎng)pａｎｄa0713：
問題1： （1）范圍 （2）ccb 變更請求 問題2 （1）會造成項目工期的延長，會增加項目的成本，會增加項目的風(fēng)險。 （2）應(yīng)包含項目高校的校長、a公司領(lǐng)導(dǎo)、a公司財務(wù)總監(jiān)。 （3）執(zhí)行變更請求，跟蹤變更，記錄變更的實際情況。 （4）需求跟蹤矩陣，變更控制系統(tǒng)。 （5）三控兩管一協(xié)調(diào) 問題3

信管網(wǎng)cnitpm548051809565：
問題1：項目范圍變更；甲方（學(xué)校方），范圍變更申請。＜br＞問題2：項目需求范圍擴(kuò)大，造成設(shè)計、測試等后續(xù)環(huán)節(jié)工作聯(lián)動影響，需要重新梳理需求，評審設(shè)計，調(diào)整wbs＜br＞項目經(jīng)理，校方代表，監(jiān)理方，項目組開發(fā)測試等項目組相關(guān)人員＜br＞重新梳理需求，對設(shè)計變更的設(shè)計進(jìn)行評審，調(diào)整wbs，配置項變更進(jìn)行記錄＜br＞文檔評審，軟硬件環(huán)境可用性驗證＜br＞作為ccb成員參與變更評審，參與變更后的驗證環(huán)節(jié)＜br＞問題3：項目范圍說明書，需求文檔，開發(fā)設(shè)計文檔，測試案例等測試文檔，項目計劃，wbs

信管網(wǎng)cnitpm473614563650：
1 整體 項目變更控制委員會＜br＞21??擴(kuò)大項目范圍，需要重新制定整體規(guī)劃及確認(rèn)需求2??監(jiān)理，甲方負(fù)責(zé)人，乙方領(lǐng)導(dǎo)、變更控制專職人員3??發(fā)布變更通知、規(guī)劃變更內(nèi)容、變更實施、控制監(jiān)督變更4??需求、文檔的設(shè)計是否正確通過反向追溯，軟硬件系統(tǒng)是否正確通過甲方及監(jiān)理確認(rèn)＜br＞3產(chǎn)品基線中 需求、預(yù)算、配置會變化