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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/21）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm552796973421：
350＜br＞1.1.1 80   1.2.1 60  1.2.2 60

信管網(wǎng)czh999：
450，80，120，80，60，60，150。1.對項目進行wbs，2.算出工作包的成本估算3.自下而上匯總，得出項目的整體估算4.考慮管理儲備，得出項目預(yù)算5把項目預(yù)算分?jǐn)偟礁鱾€活動上。估算是根據(jù)工作包估算自下而上匯總，估算是預(yù)算的基礎(chǔ)。1.成本控制沒做好，臨近結(jié)束才發(fā)現(xiàn)超支2.管理員缺乏經(jīng)驗。3.監(jiān)管不到位，沒有做偏差分析。4.缺乏成本預(yù)警工具。

信管網(wǎng)czh999：
455，80，120，150，＜br＞成本估算是把項目進行wbs分解，有次估算每個活動的近視成本，成本預(yù)算是把已批準(zhǔn)的項目總成本估算分?jǐn)偟矫總€活動或工作包。成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，成本預(yù)算

信管網(wǎng)czh999：
200+150+50＊2+5=455；80，120，80，60，60、150，150，150。成本估算是基于wbs，自底而上估算累計得出最終成本，成本預(yù)算是成本估算+項目準(zhǔn)備金的總和，分配到各個工作包，進而得到每個活動的預(yù)算。1.沒有做預(yù)算分配到活動上，2小王沒有成本控制經(jīng)驗3工作包超支不應(yīng)急于動用管理儲備金

信管網(wǎng)cnitpm1594185133：
1. 項目全聲明周期的成本為 200 + 50 + 150 + 50 ＝ 450萬 2. 成本預(yù)算的步驟： 1） 估算項目總成本 2） 將總成本自上而下分解到各個工作包，根據(jù)資源數(shù)量設(shè)置權(quán)重 3） 將工作包成本細分到各個活動 4） 結(jié)合時間計劃制定出成本預(yù)算 工作包1.1.1 的成本為 200 ＊ 40％ ＝ 80萬 由于工作包內(nèi)成本平均分配，所以工作包1.2.1 和 1.2.2 的成本都是 200 ＊ 60％ / 2 ＝ 60萬 3. 成本估算是自下向上做匯總，成本預(yù)算是自上向下做細分，成本估算是成本預(yù)算的前提 4. 項目經(jīng)理進行成本控制時存在的問題： 1）項目經(jīng)理在項目1塊完成時偶然發(fā)現(xiàn)超支，說明項目經(jīng)理平時很少關(guān)注項目成本和進度 2）項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)超支時應(yīng)該及時做出調(diào)整或者補救措施，而不是對下屬批評 3）項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)超支直接啟用管理存?zhèn)浣鉀Q問題，說明項目經(jīng)理沒有做風(fēng)險分析，沒有應(yīng)急儲備