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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/23）
試題1
一個正在進行的項目涉及開發(fā)新的消費產(chǎn)品，作為項目相關(guān)方的市場營銷經(jīng)理要求新的產(chǎn)品功能來提高市場份額，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、實施管理相關(guān)方參與程度過程
B、將該請求上報給項目發(fā)起人
C、在風(fēng)險登記冊中添加一個風(fēng)險
D、實施整體變更控制過程查看答案
試題參考答案：D
試題2
一個新項目涉及來自兩個不同地方的團隊成員，他們具備不同的知識，為了促進有效的知識分享，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、詢問團隊成員他們認為自己最擅長哪些方面，并創(chuàng)建一個遠程培訓(xùn)計劃
B、建立一個具備權(quán)限管理的知識分享庫
C、定期召開互動研討會
D、獎勵分享知識的成員查看答案
試題參考答案：C
試題3
組織內(nèi)各項目的競爭非常激勵，多個項目都向職能經(jīng)理申請了技術(shù)人員。你希望把最能干的彼得派到你的項目上來，但你項目的優(yōu)先級并不高，應(yīng)該如何向職能經(jīng)理爭取最佳資源?（）
A、向職能經(jīng)理出示項目章程，指定需要的資源
B、與其他項目經(jīng)理談判，讓他們放棄彼得
C、展示項目的技術(shù)挑戰(zhàn)性和良好前景
D、請高級管理人員對職能經(jīng)理施加影響查看答案
試題參考答案：C
試題4
在與相關(guān)方召開的狀態(tài)會議上必須討論多個問題，相關(guān)方擔(dān)心有些問題沒有及早提出。項目經(jīng)理應(yīng)該考慮更新下列哪項?
A、溝通管理計劃
B、項目章程
C、相關(guān)方登記冊
D、進度管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題5
一個過去一直可靠的供應(yīng)商正在為項目提供電源。然而，最新的單元未通過質(zhì)量測試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項失敗及其減輕措施?
A、風(fēng)險登記冊
B、問題日志
C、采購管理計劃
D、驗收標(biāo)準查看答案
試題參考答案：B
試題6
經(jīng)過嚴格質(zhì)量控制之后，產(chǎn)品滿足標(biāo)準。運營部門請求添加多個新功能，并認為這些新功能很容易實施。但是，添加這些新功能將延遲項目，并導(dǎo)致成本超支。為了管理運營相關(guān)方的期望，并提供進度和成本透明度，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、參考缺陷控制圖，向相關(guān)方顯示新功能對產(chǎn)品穩(wěn)定性的影響
B、遵循變更管理過程，評估在產(chǎn)品中添加的新功能。
C、推遲所有新產(chǎn)品功能，直至啟動新項目，交付改進產(chǎn)品為止
D、要求客戶接受較低的質(zhì)量控制標(biāo)準，讓項目可以更快實施新功能查看答案
試題參考答案：B
試題7
You are a project manager leading a cross-functional project team in a weak matrix environment. None of your project tea m members report to you functionally and you do not have t he ability to directly reward their performance. The project is difficult. involving tight date constraints and challenging quality standards. Which of the following types of pro1ect management power will likely be the MOST effective in this circumstance?
你是一名項目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負責(zé)一交叉職能的項目。沒有團隊成員向你匯報，你也不能獎勵他們。項目很難，包括時間很緊，質(zhì)量標(biāo)準也很有挑戰(zhàn)性。這時，下列哪種項目管理權(quán)力可能最為有效?
A、Referent 參照權(quán)力
B、Expert 專家權(quán)力。
C、Penalty 懲罰權(quán)力
D、Formal 正式權(quán)力查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目經(jīng)理舉行項目啟動會議，宣布項目開始。項目經(jīng)理應(yīng)期望在這個會議中實現(xiàn)什么目標(biāo)?
A、授權(quán)項目經(jīng)理以及對項目的理解
B、項目發(fā)起人對項目范圍、進度計劃和預(yù)算的批準
C、項目相關(guān)方對項目管理計劃的正式批準
D、制定風(fēng)險管理計劃供項目相關(guān)方審查查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?
項目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關(guān)鍵路徑。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Continue with the tasks as stated in the project schedule 按照項目進度計劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B、Apply the responses described in the risk register 應(yīng)用風(fēng)險登記冊中所述的應(yīng)對策略
C、Secure a backup resource with this skill獲得擁有該技能的備用資源
D、Check the contingency plan 檢查應(yīng)急計劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
以下哪一項不是事業(yè)環(huán)境因素:
A、你所在公司人員的等級制度和職權(quán)關(guān)系
B、你正在管理項目的項目管理信息系統(tǒng)
C、當(dāng)?shù)卣蟮纳a(chǎn)安全許可說明
D、你所在公司 PMO 向你提供的項目管理計劃模板查看答案
試題參考答案：D
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