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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/24）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價(jià)臺(tái)同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在合同中要求丙公司必須?015年底之前完工。
項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房地處于某大廈的一層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測(cè)試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工，請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請(qǐng)說明可以申請(qǐng)什么索賠？如不可以，請(qǐng)說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)czh999：
可以，延期索賠。1、制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，2，每周統(tǒng)計(jì)完要做成本偏差分析，3，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的對(duì)成本影響。1.趕工2.分析可并行的活動(dòng)，快速跟進(jìn)，3，使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 4,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

信管網(wǎng)czh999：
可以索賠，理由是梅雨季節(jié)是已知風(fēng)險(xiǎn)，丙公司沒有有效應(yīng)對(duì)措施，乙公司可以申請(qǐng)工期違約賠償。2制定成本管理計(jì)劃，明確成本變更流程，成本績(jī)效報(bào)告，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施。3趕工，快速跟進(jìn)，增加人員，提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效，

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 可以向丙公司索賠。 梅雨季節(jié)的氣候問題，不屬于不可抗力意外，可進(jìn)行違約索賠。 二、 1. 制定合理有效的成本管理計(jì)劃 2. 嚴(yán)格遵循變更控制流程 3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工 4. 加強(qiáng)日常成本控制，及時(shí)糾偏 5. 使用成本控制工具或系統(tǒng) 三、 1. 趕工 2. 快速跟進(jìn) 3. 使用更高級(jí)或更多的資源 4. 改進(jìn)方法提高效率