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PMP?每日一練試題（2022/8/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/25
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/25）
試題1
An engineer is conducting a facility upgrade project. During a meeting to explain the intent of the deliverable,contractors ask multiple questions that the engineer is unable to answer. At the end of the meeting,the engineer asks the contractors to submit proposals based on their own understanding of t he deliverable. What should the project manager have completed to obtain a clearer vision of the deliverable?
一名工程師正在從事一個(gè)設(shè)施升級(jí)項(xiàng)目.在項(xiàng)目可交付成果目的說明會(huì)上，承包商詢問了多個(gè)工程師無法回答的問題，會(huì)議結(jié)束后，工程師讓承包商根據(jù)他們自己對(duì)可交付成果的理解提交建議書.若要獲得更為明確的可交付成果愿景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先完成哪一項(xiàng)?
A、Work breakdown structure （WBS）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B、Project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、Project scope 項(xiàng)目范圍
D、Project charter 項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：C
試題2
新項(xiàng)目經(jīng)理正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，但項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)域沒有經(jīng)驗(yàn)。若要從其他人的經(jīng)驗(yàn)中獲益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪—項(xiàng)?
A、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
B、績(jī)效報(bào)告
C、歷史信息
D、相關(guān)方登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：C
試題3
To limit the amount of project change,a project manager develops a rigid change management plan that only allows approval of change that mitigate a major potential or materialize d risk.A team member proposes a scope change that will remove a dependency on an external project that is running behind schedule.What should the project manager do?
為限制項(xiàng)目變更的數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理制定了嚴(yán)格的變更管理計(jì)劃，只允許批準(zhǔn)減輕重大潛在或風(fēng)險(xiǎn)的變更，一位團(tuán)隊(duì)成員提出了一個(gè)范圍變更，該變更將消除對(duì)一個(gè)落后于進(jìn)度計(jì)劃的依賴關(guān)系.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Discuss the proposed change with the sponsor and external project manager. 與發(fā)起人和外部項(xiàng)目經(jīng)理討論提議的變更
B、Reject the change because all changes should be avoided according to the change management plan. 拒絕該變更，因?yàn)楦鶕?jù)變更管理計(jì)劃應(yīng)避免所有變更
C、Accept the change，as it is a preventive action. 接受該變更，因?yàn)檫@是一項(xiàng)預(yù)防措施
D、Agree the change as this is a corrective action. 同意該變更，因?yàn)檫@是一項(xiàng)糾正措施查看答案
試題參考答案：A
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理觀察到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目開始時(shí)感覺沒什么信心。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（KICK-OFF MEETING）上，項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的好處是∶
A、讓消極者離開
B、為團(tuán)隊(duì)成員灌輸信心
C、從一開始就識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
D、幫助溝通查看答案
試題參考答案：B
試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將因杰出工作和滿足項(xiàng)目成本目標(biāo)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，高級(jí)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理詢問團(tuán)隊(duì)成員可用性和旅行偏好，，項(xiàng)目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎(jiǎng)勵(lì)的定義標(biāo)準(zhǔn)和頻率?
A、責(zé)任分配矩陣（RAM）
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、人員解散計(jì)劃
D、資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題6
團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目需交付的部件進(jìn)行了多次評(píng)估，每次評(píng)估都符合質(zhì)是指標(biāo)并滿足所有需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施和執(zhí)行的是哪個(gè)過程?
A、控制質(zhì)量
B、管理質(zhì)量
C、過程分析
D、規(guī)劃質(zhì)量查看答案
試題參考答案：A
試題7
One project is designed to design new government agency services.and all of its deliverables have been accept The design activity produced a lot of confidential documents. What should project managers do as part of the closing process?
一個(gè)項(xiàng)目是為了設(shè)計(jì)新的政府機(jī)構(gòu)服務(wù)，其所有可交付成果均已獲得驗(yàn)收。設(shè)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生了許多機(jī)密文件。作為收尾過程的組成部分.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Add the document to the corporate knowledge base repository for future reference. 將文件添加到公司知識(shí)庫以供將來參考。
B、Refer to the contract's policy on handing confidential material. 參閱合同中有關(guān)處理機(jī)密材料的政策。
C、Obtain instructions from the project management office（PMO）on how to destroy confidential material. 從項(xiàng)目管理辦公室（PMO）獲得有關(guān)如何銷毀機(jī)密材料的指示。
D、Archive the project document per the PMO retention policy. 按照PMO保留政策歸檔項(xiàng)目文件。查看答案
試題參考答案：B
試題8
一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員臨時(shí)離開項(xiàng)目，由具有類似技術(shù)技能的資源代替，由于新資源未參加過往項(xiàng)目會(huì)議，導(dǎo)致項(xiàng)目中斷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向新資源提供什么?
A、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
B、定期培訓(xùn)和以及項(xiàng)目文件的訪問權(quán)
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍和進(jìn)度基準(zhǔn)
D、工作績(jī)效報(bào)告查看答案
試題參考答案：C
試題9
信息發(fā)送者對(duì)下列哪一項(xiàng)負(fù)責(zé)?
A、確保信息完整地接收和正確理解。
B、促使信息接收者贊同信息的內(nèi)容。
C、盡量減少溝通中的噪聲。
D、確保信息清晰和完整，并確認(rèn)被正確理解。查看答案
試題參考答案：D
試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商簽訂了一個(gè)合同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)給供應(yīng)商成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，還會(huì)給10000的獎(jiǎng)勵(lì)，這種合同類型叫做∶
A、成本加固定費(fèi)用合同
B、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
C、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
D、工料合同查看答案
試題參考答案：A
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