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PMP?每日一練試題(2022/8/26)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/26
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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/8/26)
試題1
During the execution of the project. the customer reviews the project status with project manager. The customer realizes that expected work was not included in the statement of work. What is the next step the project management should take?查看答案
試題參考答案:C
試題2
項(xiàng)目計(jì)劃持續(xù)4個(gè)月,花費(fèi)300,000美金。在第1個(gè)月末,項(xiàng)目完成了20%。請(qǐng)問(wèn)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少?查看答案
試題參考答案:A
試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中開展質(zhì)量審計(jì),并發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程文件不足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將此問(wèn)題記錄在以下哪項(xiàng)文件中?查看答案
試題參考答案:C
試題4
關(guān)于項(xiàng)目治理,說(shuō)法正確的是:查看答案
試題參考答案:B
試題5
有一家大型軟件公司正進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目包括水利、電力管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的開發(fā)等,同時(shí)該公司把這些項(xiàng)目的子模塊外包給了A公司(一家專門負(fù)責(zé)代碼編寫的公司),如果你負(fù)責(zé)管理這些項(xiàng)目,以下那種管理方式最適合∶查看答案
試題參考答案:A
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理必須分析假設(shè)來(lái)識(shí)別下列哪項(xiàng)∶查看答案
試題參考答案:A
試題7
在某個(gè)大型土木施工合同中,你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時(shí)間提交某個(gè)可交付成果。現(xiàn)在規(guī)定的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去,但是你沒(méi)有收到該可交付成果。在詢問(wèn)承包商的合同管理員后得知,合同專用條件中已經(jīng)取消了這個(gè)可交付成果。你應(yīng)該()。查看答案
試題參考答案:C
試題8
在當(dāng)前沖刺期間,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的可用性受到了其他承諾的限制。在每日站會(huì)上,團(tuán)隊(duì)成員抱怨他們不能從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人那里得到答案,結(jié)果,產(chǎn)品增量的開發(fā)被延遲。對(duì)于scrummaster來(lái)說(shuō),最好的行動(dòng)方案是什么?查看答案
試題參考答案:B
試題9
在與首選供應(yīng)商的一次非正式午餐會(huì)議上,來(lái)自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一名工程師討論到即將征求建議書的未來(lái)產(chǎn)品計(jì)劃。會(huì)后,該工程師告訴項(xiàng)目經(jīng)理他可能與該潛在供應(yīng)商分享了過(guò)多詳情。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題?查看答案
試題參考答案:B
試題10
A project manager gathers a geographically distributed team to implement a new,mandatory regulatory requirement for an organization .What should the project manager do to gain stakeholder commitment?查看答案
試題參考答案:C
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