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PMP?每日一練試題(2022/8/26)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2022/8/26)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/26

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/8/26)

  • 試題1

    During the execution of the project. the customer reviews the project status with project manager. The customer realizes that expected work was not included in the statement of work. What is the next step the project management should take?
    在項(xiàng)目執(zhí)行期間,客戶與項(xiàng)目經(jīng)理一起評(píng)審項(xiàng)目狀態(tài),客戶意識(shí)到預(yù)期工作未包含在工作說(shuō)明書中。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取什么措施?
    A、Submit the change request to the change control boar d for approval 將變更請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)
    B、Review the project schedule to accommodate the new request 評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)度表適應(yīng)新的請(qǐng)求
    C、Invoke the change request process 調(diào)用變更請(qǐng)求過(guò)程
    D、Perform fast tracking to exceed customer's expectations 實(shí)施快速跟進(jìn),以超出客戶期望

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4760527142.html

  • 試題2

    項(xiàng)目計(jì)劃持續(xù)4個(gè)月,花費(fèi)300,000美金。在第1個(gè)月末,項(xiàng)目完成了20%。請(qǐng)問(wèn)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少?
    A、0.80 
    B、1.02
    C、1.18 
    D、2.15

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4753714709.html

  • 試題3

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中開展質(zhì)量審計(jì),并發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程文件不足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將此問(wèn)題記錄在以下哪項(xiàng)文件中?
    A、質(zhì)量管理計(jì)劃
    B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    C、質(zhì)量報(bào)告
    D、變更日志

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4966427751.html

  • 試題4

    關(guān)于項(xiàng)目治理,說(shuō)法正確的是:
    A、組織治理和項(xiàng)目治理在本質(zhì)上是一致
    B、項(xiàng)目治理用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的框架、功能和過(guò)程從而創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以滿足組織、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
    C、項(xiàng)目治理從組織層面,明確了應(yīng)該針對(duì)哪些項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制,從中確認(rèn)該如何選擇正確的項(xiàng)目加以管理
    D、項(xiàng)目治理用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的框架,功能和過(guò)程,從而提高運(yùn)營(yíng)效率,結(jié)合項(xiàng)目管理一起為組織戰(zhàn)略達(dá)成創(chuàng)造條件

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4235020423.html

  • 試題5

    有一家大型軟件公司正進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目包括水利、電力管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的開發(fā)等,同時(shí)該公司把這些項(xiàng)目的子模塊外包給了A公司(一家專門負(fù)責(zé)代碼編寫的公司),如果你負(fù)責(zé)管理這些項(xiàng)目,以下那種管理方式最適合∶
    A、項(xiàng)目組合管理
    B、項(xiàng)目集管理
    C、項(xiàng)目管理
    D、多項(xiàng)目管理

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4771123427.html

  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理必須分析假設(shè)來(lái)識(shí)別下列哪項(xiàng)∶
    A、風(fēng)險(xiǎn)
    B、制約因素
    C、不確定因素
    D、權(quán)變措施

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/473849759.html

  • 試題7

    在某個(gè)大型土木施工合同中,你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時(shí)間提交某個(gè)可交付成果。現(xiàn)在規(guī)定的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去,但是你沒(méi)有收到該可交付成果。在詢問(wèn)承包商的合同管理員后得知,合同專用條件中已經(jīng)取消了這個(gè)可交付成果。你應(yīng)該()。
    A、口頭要求承包商提交這個(gè)可交付成果
    B、書面要求承包商提交這個(gè)可交付成果
    C、不能要求承包商提交這個(gè)可交付成果
    D、通過(guò)合同變更控制系統(tǒng)來(lái)解決合同一般條件和專用條件之間的矛盾

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4884011622.html

  • 試題8

    在當(dāng)前沖刺期間,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的可用性受到了其他承諾的限制。在每日站會(huì)上,團(tuán)隊(duì)成員抱怨他們不能從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人那里得到答案,結(jié)果,產(chǎn)品增量的開發(fā)被延遲。對(duì)于scrummaster來(lái)說(shuō),最好的行動(dòng)方案是什么?
    A:讓高級(jí)開發(fā)人員做出產(chǎn)品決策
    B:代表團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
    C:在沖刺審查期間提及可用性問(wèn)題
    D:在沖刺回顧中討論可用性問(wèn)題
    During the current sprint,the product owner's availability has been limited due to othercommitments. At the daily standup, the team members complain that they cannot get answersfrom the product owner, and, as a result, the development of the product increment is delayed.What is the best course of action for the scrum master?
    A.Let the senior developers make the product decisions
    B.Contact the product owner on behalf of the team members
    C.Mention the availability issue during the sprint review
    D.Discuss the availability issue at the sprint retrospective

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/526428753.html

  • 試題9

    在與首選供應(yīng)商的一次非正式午餐會(huì)議上,來(lái)自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一名工程師討論到即將征求建議書的未來(lái)產(chǎn)品計(jì)劃。會(huì)后,該工程師告訴項(xiàng)目經(jīng)理他可能與該潛在供應(yīng)商分享了過(guò)多詳情。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題?
    A、修訂采購(gòu)管理計(jì)劃
    B、召開投標(biāo)人會(huì)議
    C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    D、更新合格賣方清單

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4702927893.html

  • 試題10

    A project manager gathers a geographically distributed team to implement a new,mandatory regulatory requirement for an organization .What should the project manager do to gain stakeholder commitment?
    項(xiàng)目經(jīng)理集合在地理上分散的團(tuán)隊(duì),為一家組織實(shí)施新的強(qiáng)制性監(jiān)管要求。若要獲得該相關(guān)方的承諾,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Set up the necessary communications infrastructure. 設(shè)置必要的溝通基礎(chǔ)設(shè)施
    B、Conduct a project kick off meeting. 召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
    C、Perform a stakeholder analysis. 執(zhí)行相關(guān)方分析
    D、Co-locate the team. 讓團(tuán)隊(duì)集中辦公

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4787425313.html

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