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PMP?每日一練試題(2022/8/29)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題(2022/8/29)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/29

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/8/29)

  • 試題1

    一個用于替換過時交易處理系統(tǒng)的解決方案的商業(yè)論證已獲得批準(zhǔn)。然而,預(yù)算僅限于在線交易,這項信息應(yīng)記錄在哪一項文件中?
    A、項目管理計劃
    B、項目章程
    C、成本管理計劃
    D、問題日志

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4712412907.html

  • 試題2

    As of the fourth month on the Acme project, cumulative planned expenditures were ¥100,000.Actual expenditures totaled ¥120,000.How is the Acme project doing?
    在Acme項目進(jìn)行的第四個月,計劃的總費用是100,000 美元,而實際支出是120,000,這個項目的進(jìn)度如何?()
    A、It is ahead of schedule. 
    比時間表提前
    B、It is in trouble because of a cost overrun. 
    由于成本超支,項目面臨困難
    C、It will finish within the original budget. 
    項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
    D、The information is insufficient to make an assessment.
    提供的信息不足以對這一問題做出判斷

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4897627518.html

  • 試題3

    A high performing project is almost in the completion stage when the sponsor requests a minor change. What should the project manager do first?()
    一個高績效項目已經(jīng)接近完工階段,而在此時項目發(fā)起人提出一些小的變更,項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()
    A、Deny the request. 拒絕請求
    B、Refer to the management to decide 讓管理層決定
    C、Allow the team to handle 允許團(tuán)隊處理
    D、Explore, clarify, and define the problem 探討、澄清并確定問題

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4837014974.html

  • 試題4

    一個新員工被安排負(fù)責(zé)項目的資源保障工作,她必須了解項目可用資源的種類、屬性、何時可用,以及可用多長時間等信息,這時你建議她可以去查閱:
    A、WBS詞典
    B、采購管理計劃
    C、資源日歷
    D、資源管理計劃

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4261120539.html

  • 試題5

    由于政府部門批復(fù)的概算資金有限,成本是本項目考核的一項重要指標(biāo)。項目經(jīng)理宣布,如果項目在規(guī)定的概算資金內(nèi)完工,他將拿出節(jié)約資金的10%作為團(tuán)隊成員的獎金。這是哪種激勵理論的例子?()
    A、期望理論
    B、馬斯洛理論
    C、成就動機理論。
    D、麥格雷格的Y理論

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/49816566.html

  • 試題6

    在開始執(zhí)行項目之前.公司的流程要求項目相關(guān)方完成并批準(zhǔn)+/-10%的估算.項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)使用什么工具或技術(shù)來滿足這項要求。
    A、類比估算
    B、專家判斷
    C、PERT計劃評審技術(shù)
    D、自下而上估算

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/460743514.html

  • 試題7

    項目審計員要求項目管理計劃分析項目偏差,項目管理計劃中必須包含哪些內(nèi)容?
    A、相關(guān)方清單
    B、項目人員分配
    C、成本基準(zhǔn)
    D、賣方建議書

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4649722325.html

  • 試題8

    在創(chuàng)建項目活動詳細(xì)清單之后,項目經(jīng)理希望在不更改項目持續(xù)時間或可交付成果的情況下估算項目總成本。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項估算技術(shù)?()
    A、三點估算
    B、自下而上估算
    C、類比估算
    D、參數(shù)估算

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4896410871.html

  • 試題9

    項目執(zhí)行期間一個可交付成果出現(xiàn)了大量的問題,為了找到主要問題,以便項目組抓到重點問題,項目經(jīng)理應(yīng)該推薦使用:
    A、因果圖
    B、散點圖
    C、直方圖
    D、流程圖

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4257627404.html

  • 試題10

    為了壓縮歷時,你希望對項目進(jìn)行快速跟進(jìn)。你從項目的進(jìn)度計劃中得到如下關(guān)于各活動的浮動時間的信息∶活動B為2周,活動C為1周,活動D為0周,活動E為3 周,活動F為1周,活動G為0周,活動H為4周,活動I為0 周。你將對哪個活動進(jìn)行快速跟進(jìn)?()
    A、B和E 
    B、C和F 
    C、H和I
    D、D和I

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4947319471.html

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