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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/29）

試題一(25分)

信管網(wǎng)cnitpm449519162050：
二、 1. 需求收集不購?fù)晟疲? 2. 活動持續(xù)時間預(yù)估不夠確切，沒有留有儲備時間； 3. 采購貨物合同沒有對時間嚴格約束，沒有預(yù)估風(fēng)險，進行應(yīng)對； 三、 1. 報告績效； 2. 建模技術(shù)； 3. 資源優(yōu)化； 4. 壓縮工期； 5. 提前量滯后量； 6. 進度管理工具；

信管網(wǎng)legend110：
問題1＜br＞1.  167  174 綜合布線，設(shè)備安裝  加強質(zhì)量管理，提前發(fā)現(xiàn)減少返；適當加班趕工；換高素質(zhì)的人員＜br＞＜br＞問題2＜br＞1. 需求分析階段未進行需求評審與全員共識，需求質(zhì)量不高＜br＞2. 未提前做好技術(shù)風(fēng)險識別與應(yīng)對措施＜br＞3. 團隊建設(shè)不足，溝通不足，團隊之間項目計劃變更未及時同步＜br＞＜br＞問題3＜br＞

信管網(wǎng)sailulu：
問題1：原工期167天，現(xiàn)工期174天，綜合布線和設(shè)備安裝的進度落后引起了關(guān)鍵路徑變化，可采用快速跟進的辦法。 問題2：需求分析不到位，需求的雙向跟蹤沒做好，需求確認及范圍確認都有問題； 可研時技術(shù)分析沒做好； 風(fēng)險管理不到位，風(fēng)險定性不全面，沒有預(yù)測到新技術(shù)的影響； 采購管理不到位，對供應(yīng)商的供貨能力評估不準確； 進度管理不到位，沒有預(yù)留合理的應(yīng)急儲備； 溝通管理不到位，溝通渠道不明確，溝通方式不合理。 問題3:利用提前量和滯后量、進度計劃編制工具等技術(shù)科學(xué)編制進度計劃，預(yù)留合理緩沖時間； 采用績效審查、建模技術(shù)、進度壓縮技術(shù)定期復(fù)盤工作績效數(shù)據(jù)及進度數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施； 關(guān)注項目日歷的更新，必要時可采用資源優(yōu)化技術(shù)控制進度。

信管網(wǎng)zouguoyuan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-09/1652106395.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問1 167 174 綜合布線 設(shè)備安裝 快速跟進 問2 1缺乏整體統(tǒng)籌管理2進度計劃設(shè)置不合理，未考慮緩沖或儲備3范圍管理不當，需求定義不明確4采購管理不到位，對供應(yīng)商管理不足導(dǎo)致設(shè)備未按時到貨5風(fēng)險管理不當，未對項目風(fēng)險有足夠估計和應(yīng)對6組織內(nèi)部溝通不暢，兩個小組直接信息相互不溝通 問3 王工應(yīng)實時監(jiān)控項目進度，如有落后等情況及時分析原因，采取趕工、快速跟進等辦法，如有必要通過整體變更流程調(diào)整進度基線和進度計劃，并按照新的基線和計劃監(jiān)控項目進度 工具與技術(shù)：績效審查、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進度壓縮、進度計劃編制工具