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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/30）
試題1
The target against which the project team will measure the effectiveness of its execution of the risk response plan is based on the？
項目小組衡量風險應(yīng)對計劃實施的有效性時將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素結(jié)果對比?（）
A、Acceptable threshold for risk
可接受的臨界風險
B、Risk score
風險評分
C、Probability/impact risk rating
風險的概率/影響評級
D、Overall risk ranking for the project
項目的總體風險評級查看答案
試題參考答案：A
試題2
在項目的開工會議上，項目經(jīng)理宣布了項目的愿景和使命，并激勵團隊成員為該愿景和使命而努力。項目經(jīng)理使用了哪種領(lǐng)導(dǎo)風格? （）
A、魅力型
B、交易型
C、服務(wù)型
D、變革型查看答案
試題參考答案：D
試題3
進度網(wǎng)絡(luò)分析所使用的分析技巧包括下列哪項?
A、資源平衡和關(guān)鍵活動審查
B、資源限制和里程碑圖表
C、關(guān)鍵路徑法和建模技術(shù)
D、網(wǎng)絡(luò)圖和風險登記冊分析查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目經(jīng)理的前老板打電話對項目經(jīng)理之前的項目表示不滿。因為項目投入運營后，設(shè)備操作員不理解用戶手冊的操作說明。項目經(jīng)理以下哪個過程執(zhí)行得不夠徹底?
A、執(zhí)行質(zhì)量保證
B、結(jié)束項目或階段
C、控制范圍
D、識別風險查看答案
試題參考答案：B
試題5
為公共活動提供IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的某公司己被選中為一個國家的國慶活動提供設(shè)備。該公司只能在截止日期前提供設(shè)備，項目經(jīng)理找到可以提供剩余設(shè)備的另一個供應(yīng)商。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么風險應(yīng)對策略?
A、減輕
B、分享
C、規(guī)避
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目經(jīng)理必須選擇一個供應(yīng)商執(zhí)行已定義的關(guān)鍵路徑活動，公司政策規(guī)定選擇最低報價的供應(yīng)商。滿足這個需求的供應(yīng)商目前在四個其它項目中執(zhí)行活動，這引起該供應(yīng)商可能無法完成要求的關(guān)鍵路徑活動的擔心。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與其他項目經(jīng)理協(xié)商，請求這些關(guān)鍵路徑活動獲得最高優(yōu)先級
B、與該供應(yīng)商協(xié)商，讓該項目具有最高優(yōu)先級
C、要求采購經(jīng)理采用專家判斷
D、選擇該供應(yīng)商，并更新風險登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題7
項目經(jīng)理遇到了一名團隊成員出勤方面的問題。但是每當項目經(jīng)理安排會議來討論這個問題的時候，該團隊成員總能找到他不能參加的理由。請問團隊成員正在使用什么沖突管理技術(shù)?
A、被動-主動
B、掩飾
C、轉(zhuǎn)移注意力
D、撤退查看答案
試題參考答案：D
試題8
項目已經(jīng)獲得項目發(fā)起人的批準，執(zhí)行項目章程時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮什么?
A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、完工估算（EAC）
C、計劃基準。
D、整體項目風險查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目進入收尾階段，項目經(jīng)理和項目管理團隊需要履行對組織過程資產(chǎn)更新的責任。以下哪項是他們應(yīng)該做的事情? （）
A、更新組織中的項目管理政策
B、更新組織中的項目管理程序
C、更新組織中的共享項目知識庫
D、更新組織中的項目管理工作指南查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目經(jīng)理和資源經(jīng)理對一個項目的項目資源分配意見不一致，而資源經(jīng)理負責監(jiān)管團隊成員的任務(wù)。這定義了哪種組織結(jié)構(gòu)類型?
A、項目型
B、弱矩陣型
C、強矩陣型
D、虛擬型查看答案
試題參考答案：B
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