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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2022/8/30)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/8/30)

閱讀下列說明,回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)
【說明】
小張被任命為公司的文檔與配置管理員,在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后 ,他做出如下工作計劃:
(1)整理公司所有文檔,并進行歸類管理。
小張在核理公司文檔時,根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》,從項目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔,產(chǎn)品文檔和管理文檔,并對公司目前的文檔進行了如下分類:
a)開發(fā)文檔:可行性研究報告、需求規(guī)格說明書、概要設計說明書、數(shù)據(jù)設計說明書、數(shù)據(jù)字典。
b)管理文檔:開發(fā)計劃、配置管理計劃、測試用例、測試計劃、質(zhì)量保證計劃、開發(fā)進度報告,項目開發(fā)總結報告。
c)產(chǎn)品文檔:用戶手冊、操作手冊
(2)建立公司級配置管理系統(tǒng),將配置庫劃分為開發(fā)庫與受控庫,并規(guī)定開發(fā)庫用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果,受控庫作為基線庫存放評審后的正式成果。
(3)建立配置庫權限機制,允許公司人員按照不同級別查看并管理公司文檔,考慮到公司總經(jīng)理權限最大、項目經(jīng)理要查看并了解相關項目資料等額外因素,對受控庫進行了下表的權限分配,(√表示允許,X表示不允許):

進行了如上配置管理工作后,此時有一個項目A的項目經(jīng)理告知小張,發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺陷要修改,項目經(jīng)理組織配置控制委員會進行了分析討論后,同意修改,并指派了程序員小王進行修改,于是小張按照項目經(jīng)理的要求在受控庫中増加了小王的修改權,以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。
【問題1】(6分)
(1)依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》,小張對公司項目文檔的歸類是否正確?
(2)從候選答案中選擇8個正確選項(多選該題得0分),將選項編號填入答題紙紙對應欄內(nèi)。
應歸入“開發(fā)文檔”類的文檔有:
候選答案:
A.可行性研究報告 B.需求規(guī)格說明書 C.用戶手冊 D.數(shù)據(jù)字典 E.操作手冊 F.開發(fā)計劃
G.配置管理計劃 H.測試用例 I.測試計劃 J.質(zhì)量保證計劃 K.項目開發(fā)總結報告
【問題2】(8分)
小張在建立配置管理系統(tǒng)時,不清楚如何組織配置庫,請幫助小張組織配置庫(至少寫出兩種配置庫組織形式,并說明優(yōu)缺點
【問題3】(5分)
本案例中當發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時.你認為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.
【問通4】(6分)
結合案例.請指出小張在整個受控庫的權限分配方面存在哪些問題.

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

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問題1: (1)不正確,可行性研究報告不應該放在開發(fā)文檔類 (2)b d f g h i j k 問題2: 問題3: 問題4: 不應該給總經(jīng)理刪除權限

信管網(wǎng)cnitpm511281699170:
問題1:1)不正確。2)acdehijk.問題2:1)放入配置庫,便于清點。2)不放,問題3:將從基線中拿出,項目經(jīng)理分析,配置管理員修改。再由配置管理員放入受控庫。問題4:總經(jīng)理沒有修改和刪除的權限。項目經(jīng)理沒有修改的權限。

信管網(wǎng)cnitpm480099400208:
gre高峰天天喝好疼好疼腿也有很熱也同樣特意特特也同樣那一天你特有別人也恩怨特恩額也同樣熱度特意呢太難聽也有那樣特和一天比一人兒也有人要特一天你也同樣天你一人被一人也能依然那樣特也有t惡化t而已特也特別有人要讓你也同樣熱度特惡一天一天呢有那樣特你已經(jīng)熱也不讓它外觀和熱也熱也會有人惡意天也能特特那樣特和一條腿迎合任何人一天也被人也會有人二月河一天也也很熱也太會有人

信管網(wǎng)cnitpm439396918053:
一、 1)不知道 2)abdfhi 二、 四、 受控庫的修改和刪除權限應只有配置管理具備

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