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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/31）
試題1
項目經(jīng)理參加—個客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項目的需求收集.，項目經(jīng)理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理解。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、制作產(chǎn)品原型
B、編寫一份問卷調(diào)查客戶需求
C、安排一次與客戶的會議，引導(dǎo)需求
D、通過標(biāo)桿對照參考其他企業(yè)的最佳實踐查看答案
試題參考答案：C
試題2
The sponsor's role on a project is BEST described as:項目發(fā)起人的最佳角色為∶
A、helping to plan activities. 幫助計劃活動
B、Decide the project objectives. 確定項目目標(biāo)
C、identifying unnecessary project constraints. 識別不必要的項目約束條件
D、helping to put the project management plan together. 幫助將項目管理計劃整合在一起查看答案
試題參考答案：B
試題3
After implementation of the project's first deliverable, there appears to be a misunderstanding among stakeholders regarding the project's specifications, time, and costs. Which of the following must be revised?
在項目的第一個可交付成果執(zhí)行完后，相關(guān)方之間似乎對項目技術(shù)規(guī)范、時間和成本存在誤解。下列哪一項必須修訂?
A、Quality management plan 質(zhì)量管理計劃
B、Project charter 項目章程
C、Project scope statement 項目范圍說明書
D、Schedule management plan 進度管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題4
公司安排一個試點團隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實踐，希望在整個組織內(nèi)建立敏捷實踐，而不是破壞其文化和規(guī)范。試點團隊?wèi)?yīng)該如何實現(xiàn)這一點？
A．與高層管理人員召開一次回顧會，說明敏捷原則
B．使用卡諾分析，驗證其他項目團隊是否能夠?qū)嵤┟艚輰嵺`
C．讓公司的審計師驗證公司規(guī)范
D．在公司文化和規(guī)范范圍內(nèi)起草一份使用敏捷實踐的公司愿景陳述查看答案
試題參考答案：D
試題5
The duration of a project is five months, The total cost initially allocated was US$30,000.The project is in the third month. The total expenditure in the project for the first two months is US$12,500.The project is ahead of schedule and on bud get for work completed.What is the cost variance of the project?
項目工期為五個月。項目最初費用撥款總額為30,000美元，目前項目處于第三個月。項目前兩個月的總支出為12,500美元。項目完工部分超前于進度，并且符合預(yù)算。項目的成本差異是多少?（）
A、Greater than zero 大于零
B、Less than zero 小于零
C、Zero 零
D、One一查看答案
試題參考答案：C
試題6
以下哪個活動會經(jīng)常使用0、1、2、3、5、8序列
A．開發(fā)序列的名稱
B．估算開發(fā)小時數(shù)
C．展示故事的優(yōu)先級
D．估算故事點數(shù)查看答案
試題參考答案：D
試題7
項目中有一些團隊成員被分配到多個項目.在關(guān)鍵項目階段，由于對該項目的參與程度，一名成員無法完成可交付成果，在規(guī)劃階段，項目經(jīng)理應(yīng)制定下列哪—項?
A、相關(guān)方登記冊
B、相關(guān)方參與計劃
C、相關(guān)方參與度評估矩陣
D、相關(guān)方分析查看答案
試題參考答案：B
試題8
一個超出預(yù)算的項目還未完成，由于供應(yīng)商合同是成本加利潤合同，項目經(jīng)理應(yīng)如何拯救項目?
A、開展檢查與審計工作
B、將供應(yīng)商合同變更為固定總價合同
C、暫停支付，直至完成合同約定的可交付成果為止
D、實施嚴(yán)格的變更控制過程查看答案
試題參考答案：A
試題9
在項目規(guī)劃階段，一名主題專家（SME）對關(guān)鍵里程碑不切實際的時間表可能導(dǎo)致嚴(yán)重的交付延誤表示擔(dān)心。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?
A、與該SME一起制定項目管理計劃
B、在制定項目章程之前，與項目發(fā)起人討論
C、在制定項目章程之前，讓項目團隊參與
D、邀請該SME協(xié)助制定項目章程查看答案
試題參考答案：D
試題10
管理儲備一般用于:
A、項目開始時被識別的風(fēng)險
B、項目開始時未被識別，但是在發(fā)生前被識別的風(fēng)險
C、在發(fā)生前不可能知道的外部風(fēng)險
D、在任何發(fā)生時都不可能知道的風(fēng)險查看答案
試題參考答案：D
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