系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/8/31）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/31

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/31）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項目團隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗。錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在項目啟動之初，為了調(diào)動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎"，并分別公布了具體的獎勵數(shù)額;在項目實施期間，為了激勵士氣，經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項目實際的進度、成本和質(zhì)量等目標大體達到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，錢某有苦難言。

[問題1](6分)

請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12分)

針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y 型管理風(fēng)格有效地管理項目？

[問題3](7分)
請用200 字以內(nèi)文字敘述錢某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。

信管網(wǎng)yibeizhuced：
1.答：沒有對團隊成員進行新技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)，沒有完善的認識評測機制，獎罰不分明，沒有和上級進行良好的溝通。 2.答：進行團隊建設(shè)的措施有加強培訓(xùn)，建立完善評價體系，完善獎勵和懲罰制度，與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通。y型管理風(fēng)格要了解團隊成員的不同情況，建立有效的獎懲機制，馬斯洛激勵理論進行不同層次的激勵，在完成保健2層的基礎(chǔ)上，進行上3層激勵，積極處理好與上級的人際關(guān)系。 3.答：單位的企業(yè)目標和戰(zhàn)略要定位清晰，針對新技術(shù)發(fā)展及時作出變革，準確了解客戶需求，項目經(jīng)理及時組織新技術(shù)培訓(xùn)，邀請專家對團隊成員進行新技術(shù)培訓(xùn)，多進行觀察和交談，及時處理新技術(shù)與項目管理之間的沖突管理。

信管網(wǎng)cnitpm5170963208：
1、激勵政策沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意；與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同沒有做好溝通；技術(shù)人員燒壞電源沒有公平公正處理，悄悄報銷不妥；沒有按承諾兌現(xiàn)獎勵；按時保質(zhì)保量完成任務(wù)有獎獎勵門檻太低；團隊建設(shè)方式單一。 2、應(yīng)該采用以下措施：1.組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)；2.按馬斯洛需求層次理論從薪資福利社交活動，安排挑戰(zhàn)性的工作和申請榮譽稱號等方面進行團隊建設(shè)；

信管網(wǎng)云天水瓶：
一、 1.激勵政策沒有得到公司支持 2.與領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格不一致 3.只有獎勵沒有懲罰 4.缺少培訓(xùn) 5.未向公司申請合適的人力資源 二、 1.增加必要的培訓(xùn) 2.申請具有必要能力的人力資源 3.懲罰措施 三、 單位處理新技術(shù)開發(fā)時，增加必要的能力的人力資源 錢某應(yīng)保持與領(lǐng)導(dǎo)相匹配的管理方式

信管網(wǎng)cnitpm430691835688：
[1] 沒有制定人力資源管理計劃,并領(lǐng)導(dǎo)審批通過； 在業(yè)務(wù)要求需要新的技術(shù)框架時, 沒有識別出項目的所需技能,沒有招聘懂得這方面新技術(shù)的人員； 碰到新技術(shù),沒有對團隊成員進行技能培訓(xùn),導(dǎo)致失敗很多次,浪費了資源和時間； 團建活動過于頻繁,導(dǎo)致餐票過多,成本浪費； 團隊管理方式和領(lǐng)導(dǎo)不一致,導(dǎo)致答應(yīng)的獎勵無法兌現(xiàn)； 缺乏團隊溝通； [2] 激勵政策, 聚餐, 項目獎勵； 1. 需要

信管網(wǎng)cnitpm512591562883：
一、1、錢某的管理風(fēng)格沒有與單位領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格相一致。2、溝通存在問題，對于設(shè)置激勵政策應(yīng)與單位匯報通過后實施。3、團隊缺乏架構(gòu)經(jīng)驗，應(yīng)在項目開始前，針對性的進行培訓(xùn)。4、錢某的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)獎勵和懲罰并重的機制。5、錢某缺乏管理經(jīng)驗。 二、1、針對架構(gòu)技術(shù)進行培訓(xùn)。2、建立團隊和成員個人績效評價機制。3、建立人事考核機制和項目管理制度。