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PMP?每日一練試題（2022/9/1）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/1
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/1）
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)多個(gè)比較因素，展示各因素、原因和目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱，以便識(shí)別出對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)正在使用:
A、思維圖
B、邏輯數(shù)據(jù)模型
C、矩陣圖
D、決策查看答案
試題參考答案：C
試題2
一個(gè)產(chǎn)品按時(shí)按成本交付，并滿足質(zhì)量期望。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合需求。下列哪項(xiàng)說(shuō)明了這種情況?
A、相關(guān)方之間的溝通不良
B、項(xiàng)目章程不完整
C、在需求識(shí)別階段未使用專家判斷
D、未更新需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：D
試題3
當(dāng)賣(mài)方在執(zhí)行一個(gè)成本補(bǔ)償合同時(shí)，買(mǎi)方?jīng)Q定增加服務(wù)范圍，并變更為固定總價(jià)合同。以下都是賣(mài)方的選擇，除了∶
A、在成本補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上完成原定的工作范圍，然后增范圍按照固定總價(jià)合同進(jìn)行談判
B、完成原定的工作范圍并拒絕新增范圍
C、把所有工作按照一個(gè)固定總價(jià)合同進(jìn)行談判
D、開(kāi)始—個(gè)新合同查看答案
試題參考答案：D
試題4
哪個(gè)理論認(rèn)為，個(gè)人不同程度上的成就需要、權(quán)力需要、親和需要，三種需要行為，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人更重視的需要來(lái)制定激勵(lì)措施:
A、麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論
B、費(fèi)魯姆的期望理論
C、赫玆伯格的雙因素理論
D、麥格雷格的XY理論查看答案
試題參考答案：A
試題5
A project is unable to assign a subject matter expert (SME). The team is concerned that due to the absence of an SME,incorrect assumptions will lead to rework. What should the project manager do?
項(xiàng)目不能分配一名主題專家（SME）。由于缺少主題專家，團(tuán)隊(duì)擔(dān)心不正確的假設(shè)將導(dǎo)致返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、Update the risk register and escalate the constraint to the human resource manager.
更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并將該制約因素升級(jí)上報(bào)給人力資源經(jīng)理。
B、Update work performance reports and update the risk register
更新工作績(jī)效報(bào)告并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
C、Determine if an alternate source for an SME is available.
確定是否有可用的主題專家替代。
D、Add a contingency reserve for SME tasks.
為主題專家的任務(wù)增加應(yīng)急儲(chǔ)備。查看答案
試題參考答案：B
試題6
某工廠目前的銷售額為200萬(wàn)元，希望通過(guò)擴(kuò)建廠房提高產(chǎn)量和銷量。在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，認(rèn)為擴(kuò)建廠房后，市場(chǎng)情況有很大的不確定性。市場(chǎng)好的可能性為45%，銷售額增長(zhǎng)60%; 市場(chǎng)較差的可能性為20%，銷售額會(huì)減少30%;市場(chǎng)一般的可能性為35%，銷售額增加20%。試問(wèn)擴(kuò)建廠房項(xiàng)目的EMV值為多少?
A、256萬(wàn)元
B、220萬(wàn)元
C、700萬(wàn)元
D、320萬(wàn)元查看答案
試題參考答案：A
試題7
在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，屬于主題專家(SME)的成員提到他們不斷為重復(fù)任務(wù)工作，導(dǎo)致積極性降低。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該怎么做？
A．組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)士氣
B．讓團(tuán)隊(duì)成員結(jié)對(duì)工作，互相學(xué)習(xí)，并培養(yǎng)新的技能
C．讓團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行器活動(dòng)價(jià)值流分析
D．為團(tuán)隊(duì)添加更多資源，幫助完成任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題8
During a project's execution phase,a vendor failed to deliver specified materials on time.This delayed a project's activity. What should the project manager do next?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商未能按時(shí)交付指定材料。這延遲了項(xiàng)目的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Review the procurement management plan and vendor contract. 審查采購(gòu)管理計(jì)劃和供應(yīng)商合同。
B、Discuss the delay with the vendor. 與供應(yīng)商一起討論延期情況。
C、Dismiss the present vendor and hire a new one. 解雇現(xiàn)有供應(yīng)商并雇傭新供應(yīng)商。
D、Submit a claim for compensation to the vendor. 向供應(yīng)商提交索賠。查看答案
試題參考答案：A
試題9
A company plans to expand the service scope of its corporate website. The project manager starts to collect detailed requirements based on the approved project charter. What should t he project manager do to reach a group consensus on the project's deliverabies?
一家公司計(jì)劃擴(kuò)大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍.項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程收集詳細(xì)的需求.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項(xiàng)目的可交付成果達(dá)成一致意見(jiàn)?
A、Conduct a focus group with stakeholders and subject matter experts（SMEs）.與相關(guān)方和主題專家（（SM正Es）-起召開(kāi)焦點(diǎn)小組會(huì)議.
B、Use facilitation skills with key stakeholders.與關(guān)鍵相關(guān)方一起使用引導(dǎo)技術(shù).
C、Brainstorm with the stakeholders.與相關(guān)方—起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴.
D、Interview key stakeholders and sponsors to obtain additional information about requirements.訪談關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人，以獲取有關(guān)需求的更多信息.查看答案
試題參考答案：B
試題10
A team member is responsible for guiding a contractor on a project deliverable. The team member tells the contractor that the deliverable must be redone.The contractor issues a bill fo r the addition work. What should the project manager do 一位團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項(xiàng)目可交付成果相關(guān)工作，該團(tuán)隊(duì)成員告訴承包商部分可交付成果必須返工承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
A、Reject the bill. 拒絕該賬單。
B、Review the contract. 審查合同。
C、Share the cost with contractor. 與承包商分?jǐn)偝杀尽?br />D、Add the additional cost to the project budget. 將額外成本添加到項(xiàng)目預(yù)算中。查看答案
試題參考答案：B
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