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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/9/2）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/2）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。
【問題1】（4 分）
請(qǐng)用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請(qǐng)用200 字以內(nèi)的文字，說(shuō)明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控？
【問題3】（12 分）
請(qǐng)用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成？敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng)，結(jié)合實(shí)例說(shuō)明。

信管網(wǎng)qingshan：
1、用人不當(dāng)，項(xiàng)目經(jīng)理小張項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足；項(xiàng)目經(jīng)理小張不是全職做項(xiàng)目管理工作； 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理小張管理項(xiàng)目；提前做好培訓(xùn)工作；m需參加子項(xiàng)目的項(xiàng)目周會(huì)，把控子項(xiàng)目進(jìn)度以及情況；小張的模塊編程分配給其他人。 3、①典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色，項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理。 ②組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招聘 培訓(xùn)；建設(shè)項(xiàng)目

信管網(wǎng)cnitpm557504388906：
問題1答案 1、小張缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn) 2、不張身兼二職，精力和時(shí)間不夠用，顧彼失此 3、小張沒有進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理管理角色，只關(guān)注于編程工作，疏于對(duì)項(xiàng)目的管理 4、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)小張的工作缺乏事先培訓(xùn)和全程的跟蹤和監(jiān)控 問題2條案 1、事先要制訂項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求，職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇合適的人選 2、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)小紅的工作進(jìn)行全面的估算，如果小張的負(fù)荷確實(shí)過(guò)重，需要打我華埠張小當(dāng)時(shí)正在從事的編程工作，解決負(fù)載平等問題 3、要事先溝通，對(duì)小張明確要求，明確角色的輕重緩急，促使小張盡快轉(zhuǎn)換角色 4、上級(jí)應(yīng)該注意平時(shí)對(duì)人員的培養(yǎng)和監(jiān)控 問題3答案 1、針對(duì)選定的項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要的角色如下： （1）管理類崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理 （2）工程類崗位：如系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、軟件設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試工程師、美工、網(wǎng)絡(luò)工作師、主機(jī)人員、實(shí)施人員 （3）行業(yè)專家： （4）輔助類：如文檔管理員、秘書等 2、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面需要的活動(dòng)如下 （1）、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)：要明確責(zé)任，制訂責(zé)任分配矩陣 （2）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （3）、搞高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績(jī)效 （4）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力，以通過(guò)好的團(tuán)隊(duì)合作提高工作效率 （5）管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況，提供反饋 協(xié)調(diào)變更，以提高項(xiàng)目的績(jī)效、保證項(xiàng)目的進(jìn)度 注意團(tuán)隊(duì)的行為，管理沖突、解決問題 評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

信管網(wǎng)cnitpm554936748911：
選擇合理的人員，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，使個(gè)人和團(tuán)體提高工作效率。管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。以更好的完成項(xiàng)目

信管網(wǎng)cnitpm554936748911：
1項(xiàng)目管理和編程是完全不一樣的工作2.所需的技術(shù)和技能不在一個(gè)干線。3小張缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也未進(jìn)行培訓(xùn)4小張身兼多職，缺少時(shí)間和精力管理項(xiàng)目。

信管網(wǎng)餅子：
1.①小張只有編程經(jīng)驗(yàn)，沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)②小張身兼多職 ③m沒有合理的人力資源管理計(jì)劃 2.首先m應(yīng)該對(duì)小張進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)小張項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且進(jìn)行人力資源管理，制定人力資源管理計(jì)劃，小張兼任模塊的編程工作，另外安排其他同事進(jìn)行做好工作交接。 3.