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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)cnitpm506421558132：
不可以 按合同法需要招標 范圍進度質(zhì)量成本 要經(jīng)過評審在制定開發(fā)工作 沒有項目整體管理計劃 沒有走整體變更控制流程 沒有制定溝通管理計劃，需求又的是矛盾的 風(fēng)險識別 制定管理計劃，，溝通管理計劃 ，加強變更管理流程，進度計劃，風(fēng)險計劃 提出申請

信管網(wǎng)cnitpm532670432062：
一、可以不公開招標，因為甲單位為涉密單位，項目也涉密 二、范圍、成本、進度、質(zhì)量 三、（1）沒有形成詳細的項目范圍說明書與客戶進行確認 （2）沒有制定項目管理計劃就開始開發(fā)工作 （3）沒有對客戶提出的修改意見與需求文件進行核對，確認需求是否在范圍內(nèi) （4）對產(chǎn)生的變更沒有走變更管理流程 四、（1）與客戶確定一份詳細的項目范圍說明書 （2）對已產(chǎn)生的變更進行記錄 （3）加強與客戶的溝通 五、提出變更請求，評估變更影響，提交至變更控制委員會審批，實施已批準的變更，記錄變更，與主要干系人確認變更

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問題1＜br＞可以不進行公開招標  招投標法規(guī)定對于涉及保密或?qū)＠?，以及不公開的技術(shù)工藝可以不進行公開招標。＜br＞＜br＞問題2＜br＞合同，范圍，進度，成本，質(zhì)量，人力資源，采購＜br＞＜br＞問題3＜br＞1.沒有制定項目整體管理計劃。＜br＞2.沒有求得項目干系人對需求的一致承諾和認可。＜br＞3.沒有制定正式的變更控制流程。＜br＞4.沒有對變更進行記錄。＜br＞5.變更后的結(jié)果沒有進行讓客戶及時驗收。＜br＞6.對變更的方案沒有及時評估對其他方面影響。＜br＞＜br＞問題4＜br＞1.制定項目管理計劃＜br＞2.組織變更控制委員會＜br＞3.制定正式的變更控制流程

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
1.可以， 涉密項目。 2.進度，成本，質(zhì)量，范圍， 3. 沒有做項目可行性研究，沒有做整體管理計劃，沒有嚴格遵守項目變更，沒有做項目范圍管理計劃，溝通方式有問題，應(yīng)該對于項目變更書面形式，沒有及時對項目范圍基準做調(diào)整，沒有質(zhì)量管理人員 4.調(diào)整范圍基準和客戶確認，嚴格遵守質(zhì)量變更。

信管網(wǎng)cnitpm495999971074：
可以」項目涉密，可以不公開招標。＜br＞項目范圍，項目進度，項目成本，項目質(zhì)量，項目風(fēng)險，＜br＞小李收集需求時應(yīng)該進行范圍確認，并將確認的范圍寫在范圍說明書中，并在合同里說明。變更控制流程不標準，應(yīng)該先發(fā)起變更申請，然后進行變更評審，評審?fù)ㄟ^之后方可進行變更。干系人管理時應(yīng)該根據(jù)干系人權(quán)利影響矩陣進行管理。＜br＞重新邀請客戶，項目干系人以及項目成員參加需求評審，并定義范圍，創(chuàng)建wbs，進行范圍確認，形成范圍說明書。然后快速跟進，趕工，增加有經(jīng)驗的員工到該項目等方式加快項目進度。然后項目變更要嚴格遵循變更控制流程。＜br＞確認變更的必要性，發(fā)起變更申請，變更控制委員會進行變更評審，評審?fù)ㄟ^后執(zhí)行變更，變更完成后確認變更。將此次變更納入組織過程資產(chǎn)。