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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/6）
試題1
你所在的公司主要生產(chǎn)方便面。你們的產(chǎn)品一直很受消費(fèi)者的歡迎，更沒有出現(xiàn)任何與食品安全有關(guān)的質(zhì)量問題。但是，最近一個(gè)月，你們已經(jīng)接到三次關(guān)于質(zhì)量問題的消費(fèi)者投訴，說是在食用方便面之后發(fā)生腹瀉。被消費(fèi)者投訴的產(chǎn)品是一種新型的產(chǎn)品，其中有一種新的調(diào)味品。它是通過一條專門的作業(yè)線添加的。公司高級(jí)管理層任命你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來調(diào)查所發(fā)生的問題。你和你的團(tuán)隊(duì)決定使用以下哪一種技術(shù)?（）
A、邏輯數(shù)據(jù)模型
B、控制圖
C、流程圖
D、直方圖查看答案
試題參考答案：B
試題2
某項(xiàng)目的交付日期為3月1日，根據(jù)關(guān)鍵相關(guān)方，項(xiàng)目預(yù)算是靈活的，但是必須滿足交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在那份文件中記錄該信息?
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、成本管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題3
圖表中的每個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)都代表一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告期，第一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)最接近于0。
第八個(gè)報(bào)告期的項(xiàng)目狀態(tài)是?
A、成本超支，進(jìn)度落后
B、成本節(jié)約，進(jìn)度落后
C、成本節(jié)約，進(jìn)度提前
D、成本超支，進(jìn)度提前查看答案
試題參考答案：B
試題4
A project team reports that the peer review process has non-valued activities. The quality team must review the observations and process the overall adherence. Which of the following does the quality team perform?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告同行評(píng)審過程中沒有價(jià)值活動(dòng)。質(zhì)量團(tuán)隊(duì)必須審查意見和過程的整體性。質(zhì)量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行以下哪一項(xiàng)?
A、Quality adherence 質(zhì)量一致性
B、Quality audit 質(zhì)量審計(jì)
C、Quality control 質(zhì)量控制
D、Quality assurance 質(zhì)量保證查看答案
試題參考答案：D
試題5
A company's senior manager is expected to supply dedicated resources for a project. However the project manager has yet to receive the names of these resources. What document can the project manager share with the senior manager to enforce their authority to obtain resources?
公司的一位高級(jí)經(jīng)理預(yù)計(jì)會(huì)為一個(gè)項(xiàng)目提供專門的資源. 但是，項(xiàng)目經(jīng)理還未收到這些資源的名稱項(xiàng)目經(jīng)理可以和該高級(jí)經(jīng)理分享哪—份文件來行使他們獲得資源的職權(quán)?
A、Project schedule 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、Project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、Project charter 項(xiàng)目章程
D、Project training plans 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題6
項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項(xiàng)目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項(xiàng)目成本。若要選擇最適合的廠址，項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理必須首先執(zhí)，行下列哪項(xiàng)工作?
A、商業(yè)需求
B、項(xiàng)目范圍說明書
C、商業(yè)論證
D、項(xiàng)目預(yù)算查看答案
試題參考答案：C
試題7
由于擔(dān)心產(chǎn)品未滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)交付的一些特征提出質(zhì)疑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?
A、產(chǎn)品范圍描述
B、項(xiàng)目可交付成果
C、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D、質(zhì)量測量指標(biāo)查看答案
試題參考答案：A
試題8
A project manager estimates project costs, which include mechanical parts with fluctuating market price. What technique should the project manager use to ensure the project will not exceed the budget?
項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本，包括隨市場價(jià)格波動(dòng)的機(jī)械部件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么樣的技術(shù)來確保項(xiàng)目不會(huì)超出預(yù)算?
A、Cost aggregation 成本匯總
B、Reserve analysis 儲(chǔ)備分析
C、Three-point estimating 三點(diǎn)估算法
D、Contingency budget 應(yīng)急預(yù)算查看答案
試題參考答案：B
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理收到某個(gè)產(chǎn)品的成本估算，其中最樂觀為1500 美元，最可能為2000美元，最悲觀為4000美元。項(xiàng)目經(jīng)理隨后確定產(chǎn)品成本估算值為2250美元，他使用了以下哪種方法?（）
A、參數(shù)估算
B、偏差分析
C、三角分布
D、貝塔分布查看答案
試題參考答案：D
試題10
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）會(huì)議的結(jié)果影響到兩個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目A的交付計(jì)劃得到加速，并給予優(yōu)先級(jí)結(jié)果，兩名項(xiàng)目B的質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)成員被重新分配給項(xiàng)目A，項(xiàng)目經(jīng)理B 需要立即實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。因?yàn)樗麄兊捻?xiàng)目活動(dòng)依賴于重新分配的資源。項(xiàng)目經(jīng)理B應(yīng)使用哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
A、開拓
B、接受
C、減輕
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：B
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