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PMP?每日一練試題（2022/9/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/8
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/8）
試題1
你正在參與一個(gè)復(fù)雜大項(xiàng)目的投標(biāo)，如果中標(biāo)，將給你所在的公司帶來(lái)巨大收益。買方訂立了幾個(gè)條件，提前了一些關(guān)鍵的日期和里程碑。你和你的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)詳盡的規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)你所在的組織無(wú)法在新的截止日期完成所要求的工作范圍。但是你的主管并沒(méi)有被說(shuō)服，同時(shí)他擔(dān)心如果你不同意新的日期，你將會(huì)失去這份合同。請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該怎么做?
A、懇請(qǐng)買方給更多的時(shí)間用于進(jìn)行估算
B、要求你的主管代表團(tuán)隊(duì)做出承諾
C、堅(jiān)持你的團(tuán)隊(duì)所做出的估算
D、同意客戶要求的日期查看答案
試題參考答案：C
試題2
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，他希望了解這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成果造成影響的概率分布。應(yīng)使用下列哪種工具?（）
A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B、蒙特卡洛模擬
C、決策樹分析
D、石川圖查看答案
試題參考答案：B
試題3
一個(gè)實(shí)施新學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項(xiàng)目被創(chuàng)建，該項(xiàng)目是首席信息官戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)最高的項(xiàng)目之一。但是，公司宣布該首席信息官離職，并任命新的首席信息官。與團(tuán)隊(duì)開會(huì)之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、告知新首席信息官這個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的重要性
B、中止該項(xiàng)目，直至新首席信息官的目標(biāo)確立
C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)并記錄結(jié)果
D、分析事業(yè)環(huán)境因素，審查項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：D
試題4
某項(xiàng)決定采用一個(gè)變更，經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)審批之后，發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大，不予采納。下一步，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣處理?
A、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、提交變更請(qǐng)求
C、更新變更日志
D、通知相關(guān)相關(guān)方查看答案
試題參考答案：C
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，項(xiàng)目已延期且成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估有些問(wèn)題是由于團(tuán)隊(duì)成員缺乏技能引起的。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、向績(jī)效較低的團(tuán)隊(duì)成員分配較不復(fù)雜的任務(wù)戶
B、將績(jī)效問(wèn)題上報(bào)給直線經(jīng)理，并設(shè)法更換員工
C、確定開發(fā)需求，并領(lǐng)導(dǎo)糾正措施
D、請(qǐng)求人力資源部門更新績(jī)效評(píng)估查看答案
試題參考答案：C
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)按預(yù)算完成—個(gè)多階段項(xiàng)目.然而，高級(jí)管理層卻對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不滿意，若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、定期審查商業(yè)論證
B、跟蹤變更請(qǐng)求
C、獲得對(duì)問(wèn)題日志的批準(zhǔn)
D、在項(xiàng)目收尾時(shí)完成經(jīng)驗(yàn)教查看答案
試題參考答案：C
試題7
在制定范圍管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理離開公司，該計(jì)劃目前僅包括定義項(xiàng)目范圍的過(guò)程。新項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并識(shí)別關(guān)鍵路徑
B、定義如何管理和保持項(xiàng)目范圍
C、創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃并定義項(xiàng)目的關(guān)鍵依賴關(guān)系
D、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書查看答案
試題參考答案：B
試題8
在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次與關(guān)鍵相關(guān)方的會(huì)議，這將完成項(xiàng)目的哪一部分?
A、監(jiān)控
B、規(guī)劃
C、啟動(dòng)
D、執(zhí)行查看答案
試題參考答案：B
試題9
After discovering a complex issue within a new technology project, the project team is having difficulty continuing with the work. The project manager facilitates a team meeting to identify a possible cause. What technique should the project manager use?
發(fā)現(xiàn)一個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目中的復(fù)雜問(wèn)題后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以繼續(xù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理促成一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)識(shí)別可能的原因。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?
A、Fish bone diagram 魚骨圖
B、Control chart 控制圖
C、Histogram 直方圖
D、Pareto diagram 帕累托圖查看答案
試題參考答案：A
試題10
公司計(jì)劃引進(jìn)一款新產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到惡劣天氣會(huì)帶來(lái)潛在交付風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，，項(xiàng)目經(jīng)理要求承包一架飛機(jī)隨時(shí)待命，以備在陸路交通發(fā)生問(wèn)題時(shí)使用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的是何種風(fēng)險(xiǎn)策略?
A、減輕
B、回避
C、應(yīng)急
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：A
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