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PMP?每日一練試題（2022/9/9）

來源：信管網 2022年09月10日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2022/9/9）

試題1
一名經驗豐富的團隊成員沒有參與每日站會，導致他們落后于審查活動。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做
A．要求管理層解決
B．提醒團隊成員基本規(guī)則
C．通知產品負責人
D．要求替換該團隊成員
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5285316269.html
試題2
項目經理制訂了一份嚴格的溝通管理計劃，并定期向所有相關方發(fā)送有關項目進展的郵件。然面，一名相關方卻抱怨說沒有收到有關項目進展的足夠信息。項目經理應該怎么做?
A、修訂相關方分析矩陣并為該相關方調整溝通管理計劃
B、提高相關方對所有可用組織過程資產的了解
C、重新評估溝通管理計劃，并提出相應調整建議
D、與該相關方召開一次會議，并親自提交項目狀態(tài)
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4930213429.html
試題3
在項目成功完工之后的客戶收尾會議上，客戶經理通知項目經理即將到來一個類似項目，成本需要在一小時內提交給項目發(fā)起人。項目經理應使用下列哪項來估算新項目的成本?（）
A、類比估算
B、粗略量級估算
C、參考性估算
D、全面方案估算
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4896516429.html
試題4
公司的項目經理正在管理一個為期兩年的項目，要求與其三個競爭對手合作來滿足客戶的產品交付要求。由于存在違反壟斷法的潛在風險，每家公司都擔心不應分享的信息。結果，項目規(guī)劃落后于進度。客戶注意到公司之間并不合作，簽發(fā)了一封不可容忍延期的警告信。項目經理接下來應該怎么做?
A、創(chuàng)建一份新的相關方分析矩陣，供高級管理層審查
B、接觸客戶，并提出主持額外團隊建設活動的提議
C、向高級管理層提交申請，請求與項目工作的其他公司開展團隊建設活動住
D、制定RACI圖表，澄清角色和職責
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4706616304.html
試題5
發(fā)起人要求對某可交付成果進行修改，該請求經過評審和批準，項目經理首先要∶
A、評審項目的變更管理流程
B、收集成員意見，準備一次風險評估
C、確定變更所需要的工作
D、在變更日志中更新變更狀態(tài)
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4750111157.html
試題6
項目進入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現(xiàn)六個人已經簽署了項目章程。以下你最應該關注哪項?
A、變更控制委員會會員是誰
B、花更多的時間進行配置管理
C、使項目有一個項目發(fā)起人
D、確定匯報結構
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4755812104.html
試題7
項目經理需要快速批準項目計劃，為了估算獲得批準所需的時間，項目經理必須決定哪些批準人可能需要特別注意。
下面哪一項將幫助項目經理決定這個問題?
A、檢查績效報告
B、執(zhí)行相關方分析
C、應用分析技術
D、參與觀察和對話
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4713825152.html
試題8
一名位于國外的團隊成員推薦一種新的、基于網絡的會議應用程序，將不產生額外的成本的情況下改善通信。但本地團隊反對應用程序。并傾向于面對面會議。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
A．鼓勵團隊嘗試新的應用程序，然后重新評估該應用程序
B．解釋新的應用程序未被所有團隊成員批準并討論替代解決方案
C．確定什么應用程序最適合團隊
D．要求產品負責人決定那個應用程序最適合團隊

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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5310018359.html
試題9
項目經理管理一個資源分散在許多國家的項目。在項目執(zhí)行期間，識別到某些團隊對于按時滿足關鍵可交付成果十分吃力。項目經理應該怎么辦?
A、啟動團隊績效評估，并確定需要采取的行動來解決識別的問題
B、與團隊召開項目啟動大會，確保所有團隊都符合項目目標
C、減少受影響團隊的工作范圍，將某些工作轉給其他團隊
D、啟動一次團隊建設活動，激勵團隊
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/473475010.html
試題10
Approval of the project charter for a software development project has been obtained and the project manager calls a meeting to prepare the project management plan.The project manager learns that the development team members are confused about their roles and responsibilities. What should the project manager have done to avoid this
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準.項目經理召集會議準備項目管理計劃，項目經理得知開發(fā)團隊成員對他們的角色和職責感到困惑。若要避免這個問題項目經理應該事先做什么
A、Reviewed the communication management plan. 審查溝通管理計劃。
B、Developed the project resource management plan. 制定項目資源管理計劃。
C、Created a stakeholder register. 創(chuàng)建一份相關方登記冊。
D、Shared the work breakdown structure（WBS）. 分享工作分解結構（WBS）。
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/478534388.html