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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/14）
試題1
辦公樓建設(shè)項目已進入內(nèi)部裝修階段，某一重要相關(guān)方來項目進行視察，口頭要求給所有辦公室增加百葉窗簾。這項工作本不在項目工作范圍內(nèi)。此時，項目預(yù)算還有較大結(jié)余。作為項目經(jīng)理，你最好怎么做?（）
A、直接拒絕他的要求
B、請他提交正式的書面變更請求
C、動用項目預(yù)算滿足他的要求
D、評估此項變更帶來的影響查看答案
試題參考答案：B
試題2
項目中期審查時，成本會計向項目經(jīng)理提交了實際績效報告。報告顯示，計劃價值為68000美元，截至目前的實際成本為72500美元，并且掙值為68000美元。在計算進度和成本績效指數(shù)后，項目經(jīng)理得出項目中期狀態(tài)為∶（）
A、符合進度并低于預(yù)算
B、符合進度并高于預(yù)算
C、落后于進度并超出預(yù)算
D、超前于進度并低于預(yù)算查看答案
試題參考答案：B
試題3
對一個關(guān)鍵項目的要求是產(chǎn)品的持續(xù)可追測性，質(zhì)量團隊建議在制造過程的每個步驟創(chuàng)建檢查點，然而，這些檢查點耗費了寶貴的時間和資源。項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行什么類型的分析來確定適當(dāng)?shù)臋z查點數(shù)量?
A、備選方案分析
B、成本效益分析
C、帕累托圖
D、石川圖查看答案
試題參考答案：B
試題4
在你負責(zé)的新產(chǎn)品研發(fā)項目中，剛剛發(fā)現(xiàn)了一個質(zhì)量缺陷。你立即召集項目團隊成員分析產(chǎn)生缺陷的原因，請大家各抒己見，并使用因果圖來梳理各種意見之間的聯(lián)系。你們正在進行的工作屬于以下哪個過程?（）
A、規(guī)劃質(zhì)量管理
B、管理質(zhì)量
C、控制質(zhì)量
D、開展質(zhì)量分析查看答案
試題參考答案：C
試題5
在項目會議期間，團隊增加了一項額外工作，因為團隊認為這樣有益于客戶。在這種情況下，出現(xiàn)了什么問題?
A、團隊鍍金
B、這些工作不應(yīng)該在會議期間進行
C、沒有問題。這就是如何滿足并超越客戶期望
D、沒有問題。這種形勢完全處于項目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)查看答案
試題參考答案：A
試題6
在新項目的相關(guān)方會議中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名相關(guān)方對項目有抵觸，項目經(jīng)理記錄這個問題，并對該相關(guān)方的參與程度評級。項目經(jīng)理使用了哪項工具或技術(shù)來為相關(guān)方的參與程度評級
A、數(shù)據(jù)表現(xiàn)
B、風(fēng)險概率和影響評估
C、人際關(guān)系技巧
D、專家判斷查看答案
試題參考答案：A
試題7
一個項目收集需求，需要跨不同的職能部門，用以下哪種技術(shù)?
A、焦點小組會議
B、引導(dǎo)式研討會
C、頭腦風(fēng)暴
D、訪談查看答案
試題參考答案：B
試題8
在一次迭代過程中，產(chǎn)品負責(zé)人意識到當(dāng)前Sprint工作會生產(chǎn)不必要的功能。產(chǎn)品負責(zé)人通知敏捷項目經(jīng)理并詢問如何繼續(xù)。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)提出什么建議？
A．延長該迭代過程，讓團隊能夠無空隙地融入新的需求，而不必浪費時間重新規(guī)劃
B．縮短該迭代，沒有必要回顧，因為還未交付任何功能
C．保持該迭代以防止將來會需要這些功能
D．中止該迭代過程，沒有必要浪費團隊資源發(fā)開不需要的功能查看答案
試題參考答案：D
試題9
在規(guī)劃階段，某個新來的團隊成員正在編制責(zé)任分配矩陣，結(jié)果如下圖所示。作為項目經(jīng)理你應(yīng)該提出怎么樣的指導(dǎo)意見?（）
A、收集需求活動不能有兩個.C.
B、提交變更請求這個活動不能有兩個.R.
C、提交變更請求這個活動缺少唯一責(zé)任人
D、安妮不能同時作為收集需求和追蹤客戶反饋活動的查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目的進度很緊張，延遲交付不可接受，職能經(jīng)理要求將一名資源調(diào)至優(yōu)先級更高的項目。但是，該團隊成員正在從事一個關(guān)鍵路徑活動。若要避免對項目的負面影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請求項目發(fā)起人確保提供另一名資源
B、與職能經(jīng)理討論該情形
C、修改進度計劃以使用浮動時間
D、使用資源平衡查看答案
試題參考答案：B
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