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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/14）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)wangxing88：
問題1： pv ＝ 0.2+0.5+1+7.5+6.5+2 ＝ 17.7 ac ＝ 0.21+0.45+1.2+8.6+6+1.5 ＝ 17.96 ev ＝ 0.2+0.5+1+7.5＊0.9+6.5＊0.7+2＊0.35 ＝

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
bac=20萬，pv=7000+30000+140000=240000； ac=179600； ev=17000+67500+45500+7000=137000； cv=ev-ac=-42600； sv=-103000； 1、對影響成本基準變更的因素施加影響；確定變更得到有效執(zhí)行；防止未經(jīng)批準的變更實施；監(jiān)控成本績效；偏差分析了解原因；確保成本不超過預(yù)算；報告干系人成本績效情況；防止未經(jīng)批準的實施費用出現(xiàn)在干系人報告。

信管網(wǎng)mayuan5926：
cv=ev-ac=17000+67500+45500+7000=137000-166100=-24000＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000＜br＞cpi=137000/166100 0.82＜br＞spi=137000/17700 0.77＜br＞1，對造成成本變更的因素施加影響＜br＞2，確保所有的成本變更請求都得到及時處理＜br＞3，成本變更發(fā)生時，管理這些變更。＜br＞4；監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準的偏差＜br＞5，確保項目實際成本不超出批準的項目資金＜br＞6，

信管網(wǎng)fs504972925：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-25/1653483206.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm535944354698：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ev=2000+5000+10000+7500＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000 cv=ev—ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=-40000 cpi＝ev／ac＝７６.３％進度落后 spi＝ev／pv＝７７.４％成本超支