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PMP?每日一練試題（2022/9/15）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/15
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/15）
試題1
A new project manager has asked you for advice on creating a work breakdown structure. After you explain the process to him, he asks you what software he should use to create the WBS and what should he do with it when he is finished creating it. You might respond that it is not the picture that is the most valuable result of creating a WBS. It is:
一位新項(xiàng)目經(jīng)理在制定工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)征求你的意見。當(dāng)你解釋完流程后，他又問該借助何種軟件完成WBS制作，WBS制作完成后如何運(yùn)用等問題。你回答說，最有價(jià)值的WBS制作結(jié)果不僅僅是一張圖片，而是∶
A、a bar chart. 甘特圖
B、team buy -in. 團(tuán)隊(duì)支持
C、activities. 活動(dòng)口
D、a list of risks. 風(fēng)險(xiǎn)清單查看答案
試題參考答案：B
試題2
在重新分配到另一個(gè)角色后.一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方要求從所有與項(xiàng)目相關(guān)的電子郵件中排除項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新溝通管理計(jì)劃
B、檢查相關(guān)方參與計(jì)劃
C、將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D、修訂相關(guān)方登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目，需要了解項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪份文件?
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目需求文件
C、項(xiàng)目范圍說明書
D、項(xiàng)目進(jìn)度表查看答案
試題參考答案：C
試題4
The WBS and WBS dictionary are completed. The project team has begun working on identifying risks. The sponsor cont acts the project manager, requesting that the U.S. S100,000 responsibility assignment matrix be issued. The project has a budget of and is taking place in three countries using 14 hum an resources. There is little risk expected for the project and t he project manager has managed many projects similar to this one. What is the next thing to do?
WBS及WBS詞典已經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)起人找到了項(xiàng)目經(jīng)理，要求制定一個(gè)100，000美元的責(zé)任分配矩陣。項(xiàng)目的在三個(gè)國(guó)家進(jìn)行，使用人員14人。項(xiàng)目預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很小，而且項(xiàng)目經(jīng)理以前做了很多類似的項(xiàng)目。接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該所什么?
A、Understand the experience of the sponsor on similar projects. 理解類似項(xiàng)目發(fā)起人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、Create an activity list. 創(chuàng)造活動(dòng)清單
C、Make sure the project scope is defined. 確保項(xiàng)目范圍得到了定義
D、Complete risk management and issue the responsibility assignment matrix. 完成風(fēng)險(xiǎn)管理，制定責(zé)任分配矩陣。查看答案
試題參考答案：B
試題5
在一個(gè)擁有大量工作包的項(xiàng)目上.項(xiàng)目經(jīng)理希望使用掙值（EV）方法來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?
A、動(dòng)態(tài)進(jìn)展評(píng)估問
B、固定公式法
C、物理測(cè)量
D、支持型活動(dòng)（LOE）查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展了一個(gè)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，已經(jīng)確定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)排序，下列哪項(xiàng)是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)?
A、敏感性分析
B、風(fēng)險(xiǎn)影響分析
C、核對(duì)表分析
D、概率影響分析矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題7
在收到一個(gè)為期三年項(xiàng)目的可交付成果后，客戶發(fā)送正式通知稱，由于質(zhì)量太差，他們不接受該可交付成果，并決定停止所有溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、審查范圍說明書和質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)來(lái)評(píng)估問題
B、估算糾正該問題所需工作的額外成本
C、考慮替代爭(zhēng)議解決方案
D、與客戶和項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，解決沖突查看答案
試題參考答案：C
試題8
在一次sprint之后，敏捷管理專業(yè)人士注意到一些團(tuán)隊(duì)成員尚不清楚敏捷環(huán)境的最高優(yōu)先級(jí)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)建議這些團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注哪一點(diǎn)？
A．交付有價(jià)值的解決方案
B．平衡靈活性和穩(wěn)定性
C．管理混亂
D．詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求查看答案
試題參考答案：A
試題9
以下都是制定進(jìn)度計(jì)劃過程的輸入，除了:
A、事業(yè)環(huán)境因素
B、協(xié)議
C、項(xiàng)目文件
D、變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：D
試題10
下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技能的內(nèi)容∶
A、領(lǐng)導(dǎo)力
B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C、激勵(lì)
D、實(shí)踐能力查看答案
試題參考答案：D
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