信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/16）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/16

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/16）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對(duì)需求進(jìn)行了評(píng)審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng)。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對(duì)系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問題2】(6分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請(qǐng)說明理由。

信管網(wǎng)cnitpm544748218622：
【問題1】 對(duì)、對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì) 【問題2】 1、需求說明書沒有簽字確認(rèn)，無范圍基準(zhǔn)作為基線判斷變更是否發(fā)生、提出變更。 2、沒有做好變更控制流程，當(dāng)用戶提出需求變更時(shí)，應(yīng)先評(píng)估對(duì)整體項(xiàng)目的影響并進(jìn)行評(píng)審。 3、沒有成立ccb變更控制委員會(huì)進(jìn)行變更控制。 4、對(duì)應(yīng)變更的實(shí)施沒有進(jìn)行確認(rèn)。 5、變更后的記錄與發(fā)布沒有做好。 6、變更的配置管理沒有做好。 【問題3】 都需要成立變更控制委員會(huì)，變更控制委員會(huì)應(yīng)有甲乙雙方高層次領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)和技術(shù)專家、關(guān)鍵項(xiàng)目干系人等組成。

信管網(wǎng)cnitpm545054933531：
問題一：對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)。 問題二：一是李工應(yīng)與電力系統(tǒng)公司有關(guān)人員在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。 二是沒有設(shè)立ａｂ崗位，導(dǎo)致李工完成需求分析說明轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目組后沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。 三是趙工在客戶提出改動(dòng)時(shí)，沒有走變更流程，有可能導(dǎo)致需求蔓延。 四是需求范圍認(rèn)識(shí)不足。五是沒有做好范圍與進(jìn)度管理，缺乏監(jiān)控措施。 問題三：我認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)，變更控制委員會(huì)由甲方管理人員、承建方、第三方干系人組成。

信管網(wǎng)godboy：
1.對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)＜br＞2.沒有制訂變更管理流程、變更沒有走審批流程、變更內(nèi)容沒有通知相關(guān)人員、變更沒記錄，沒有配置管理、沒有版本管理＜br＞3.是的，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、客戶方代表、商務(wù)經(jīng)理