分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/9/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/17
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/17）
試題1
項目經(jīng)理希望在新項目中使用一名特定供應商.該供應商目前正在為項目經(jīng)理管理的另一個項目.項目經(jīng)理希望在開始為新項目工作之前，先完成當前項目在供應商開始為新項目工作之前，項目經(jīng)理應該做什么?
A、與供應商一起評審合同協(xié)議
B、收集采購文檔
C、執(zhí)行采購審計
D、要求供應商完成所有現(xiàn)有工作查看答案
試題參考答案：B
試題2
During the project plan presentation meeting with the stakeholders. An issue was discussed and a resolution was reached, and all interested parties were on board. Sometime after the meeting,the project manager receives an e-mail from one of the key stakeholders saving they have changed. Their mind a bout the agreed to solution and would like to ger the group back together to discuss new options.What conflict resolution techniques should the project manager try first?
在與利益相關者的項目計劃介紹會議上，針對一個問題進行了討論，并達成了一項協(xié)議，各方都持相同意見。然而，過了一段時間后，項目經(jīng)理又從一個主要干系人那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項目經(jīng)理應首先嘗試哪種解決沖突的方法呢?
A、Compromising 妥協(xié)
B、Forcing 強迫
C、Smoothing 調(diào)和(e
D、Withdrawing 撤退查看答案
試題參考答案：A
試題3
A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted. What should the project manager do when scheduling the project?
在施工現(xiàn)場可被驗收之前，正為一個關鍵項目活動尋求獲得當?shù)刂鞴懿块T的批準，項目經(jīng)理在為項目制定進度計劃時應該做什么?
A、Avoid putting the activity on the critical path. 避免將該活動放在關鍵路徑上。
B、Perform dependency determination and integration. 執(zhí)行確定和整合依賴關系。
C、Obtain expert judgment. 獲得專家判斷。
D、Add a new risk to the risk register. 在風險登記冊中添加一個新風險。查看答案
試題參考答案：B
試題4
在創(chuàng)建相關方參與計劃過程中，項目經(jīng)理意識到缺少當前項目階段的溝通需求，項目經(jīng)理應查閱哪份文件?
A、相關方登記冊
B、范圍說明書
C、溝通管理計劃
D、風險登記冊查看答案
試題參考答案：C
試題5
隨著項目即將結束，進度延遲導致團隊之間的緊張關系加劇。在團隊會議期間，團隊成員因為一個問題而互相責備。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、解決團隊的不穩(wěn)定，將焦點轉移到具體問題上
B、將該問題上報給項目發(fā)起人，因為影響項目成果
C、強調(diào)無論如何爭論，都必須確保按時交付
D、邀請外部行業(yè)專家參與，以按時收尾項目查看答案
試題參考答案：A
試題6
等到下一次站會期間，團隊發(fā)現(xiàn)兩名成員之間有沖突，團隊領導應該怎么做？
A．等到下一次回顧會，討論該問題
B．盡快與項目領導開會解決問題
C．要求將團隊成員轉移到另一個項目中
D．安排一次與團隊成員的會議，協(xié)同解決這一問題查看答案
試題參考答案：D
試題7
項目雖然完成了，但是卻延期了，導致項目結束時成本超支。在這種情況下，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、將這種情況記錄為教訓
B、將注意力集中在存檔該項目的財務記錄上
C、評估項目的所有工作，并將結果與項目范圍相比較
D、在范圍核實過程記錄項目完成相關的情況查看答案
試題參考答案：A
試題8
You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months.All the following would be included in the budget EXCEPT?
公司要你編制一個去年啟動，而后擱置的項目的預算。下列哪項不包括在預算中?（）
A、Fixed costs固定成本
B、Sunk costs 沉沒成本
C、Direct costs 直接成本
D、Variable costs 可變成本查看答案
試題參考答案：B
試題9
項目發(fā)起人授權項目經(jīng)理起草項目章程，但是遲遲未能提供商業(yè)論證，其他文件均已提供。項目經(jīng)理應該如何行動?（）
A、暫不開始起草項目章程，等待商業(yè)論證完成
B、幫助項目發(fā)起人編寫商業(yè)論證
C、開始起草項目章程，等商業(yè)論證提供后再修正項目章程
D、依據(jù)提供的其他文件制定項目章程查看答案
試題參考答案：A
試題10
以下所有與采購文檔相關的描述都是錯誤的，除了∶
A、好的采購文檔能簡化對賣方應答的比較
B、采購文檔不能根據(jù)賣方建議進行調(diào)整
C、一般來說采購文檔不包括供方選擇標準
D、好的采購文檔不包括采購工作說明書查看答案
試題參考答案：A
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送